第1048章 怎么投？

王大鹏的话，精巧的将刘骁提出的难题进行了拆解，提供了一个极具操作性的思路，也让几位外部来的投资专家频频点头，感受到了方法论上的共鸣。

他话音刚落，坐在他旁边的叶秋爽便自然地接过了话头。

她面前摊开着几份打印好的资料，上面有清晰的彩色标记和贴纸。

“王总提供了很好的筛选思路。”叶秋爽的声音清晰、冷静，没有任何多余的情绪。

“从执行和风控层面，我补充两点。

第一，对于这类高风险长周期的项目，我们可以借鉴国际上前沿科研项目的管理方式，采用‘里程碑式注资’。”

她拿起一份资料示意，“设定明确、可量化的技术节点，分阶段投入资金。既控制风险，也给团队持续的压力和动力。”

“第二，”她目光转向周亦辰和陈默，语气郑重。

“我建议，对于通过初步尽调、进入深度谈判阶段的顶级战略项目，我们可以推动其与海思或2012实验室签订

‘联合开发协议’

。

这不仅是最深度的赋能，将我们的工程能力注入其中，同时，这份协议本身及其约定的知识产权归属，也将成为我们投资价值最坚实的‘安全垫’。

即使该技术路线最终未能成为市场主流，其过程中产生的专利和专业知识，对华兴而言，本身就是一笔宝贵的战略资产。”

叶秋爽的发言，将王大鹏的战略构想迅速拉入了可执行、可风控的范畴，展现了她缜密的逻辑和对复杂交易结构的驾驭能力。

至此，刘骁提出的难题，被周亦辰以战略权威破局，被王大鹏以投资方法论分解，最后被叶秋爽以风控和交易结构落地。

一个看似可能引发分歧的挑战，反而成了展示核心管理层专业协同能力的舞台。

也就在这时，始终沉默旁听的陈默，终于再次开口。

他的声音依然平和，却为这场讨论画上了最终的句号。

“刘总监的问题，和三位老总的回答，都很好。”他缓缓说道。

“这正是一次统一思想、明确路径的过程。

我只有一点补充：我们既要仰望星空，认清这是关乎华兴生死存亡的‘种树工程’，而非‘种菜工程’，要有十年磨一剑的耐心；

也要脚踏实地，用好周总的决心、王总的眼光、叶总的方案，把每一分资源，都精准地投入到最关键的‘七寸’上。”

他顿了顿，目光最后落在刘骁身上，带着鼓励：

“至于内部质疑，我和周总，就是知止资本最大的‘缓冲器’和‘护航员’。

你们的任务只有一个：聚焦战场，打胜仗。”

陈默的话，如同最终确认的印章，彻底消除了团队最后一丝顾虑。

刘骁重重地点了点头，不再言语，眼神里只剩下坚定。

接着，轮到两位副总裁发言。

王大鹏率先开口，他脸上恢复了那种富有亲和力的笑容，但话语内容却极为务实：

“陈总，周总已经把战略蓝图描绘得非常清晰。

我补充一下关于‘投什么’和‘怎么投’的一些具体想法。”

“在战略方向上，我们初期必须聚焦，划定清晰的‘作战地图’。”王大鹏操作电脑，屏幕上出现了一个详细的思维导图。

“根据前期研究和陈总、周总的指示，我们初步划定以下几个亟需突破的核心焦点领域：”

“一，半导体产业链：这是重中之重。

光刻、刻蚀、薄膜沉积、离子注入等半导体前道设备、光刻胶、电子特气、湿化学品、硅片等关键材料、以及如车规级MCU、高端模拟芯片、功率器件等特定领域的芯片设计。”

“二，核心硬件与元器件：高端传感器、光通信模块、精密连接器、射频器件等。”

“三，基础软件与根技术：操作系统底层技术、企业级数据库、中间件、编译器、编程语言等，这部分与数字技术BU有很强的协同空间。”

“四，未来技术：如宽禁带半导体材料、高性能复合材料等新材料、存算一体、异构计

算的新架构等，作为长期跟踪和早期布局方向。”

“在投资阶段上，我们将坚持‘投早、投小、投硬科技’的基本原则。”

王大鹏强调。

“重点关注那些拥有核心技术、强大研发团队，但在市场拓展、资金、工程化能力方面存在短板的国内初创型企业。

华兴的产业资源、订单能力和工程经验，正是他们最需要的。

我们的投资，不仅仅是给钱，更是要带去订单、带去标准、带去市场，帮助他们快速成长，成为我们生态中坚实的一员。”

叶秋爽接着王大鹏的话，带着条理：

“王总明确了方向和阶段，我重点谈一下投资原则和模式。

知止资本的投资，必须确立不同于传统VC/PE的独特模式。”

“首要原则，就是战略优先，财务为辅。”叶秋爽语气坚定。

“在我们的投资决策委员会上，评估一个项目时，技术对华兴的战略价值、供应链替代的紧迫性、技术壁垒的高度，这些因素的权重，必须远远高于单纯的财务回报率预测模型算出来的IRR（内部收益率）。

这要求我们的团队，尤其是产业背景出身的同事，要敢于发声，善于判断技术价值和产业协同潜力。”

“其次，是深度协同与赋能。”她继续说道。

“我们不是普通的财务投资者，投完钱，坐在董事会里等退出。

我们要思考如何为被投企业进行全方位的赋能。主要包括：”

“订单赋能：这是最直接、最有效的赋能。在符合华兴采购标准和质量要求的前提下，优先将我们的需求导入被投企业，给他们提供宝贵的‘试用场’和迭代机会。”

“技术赋能：共享华兴部分工程标准、测试规范、质量体系，甚至开放部分实验室资源，帮助被投企业提升产品可靠性和工程化能力。”

“品牌背书：利用华兴的品牌和信誉，为被投企业站台，帮助他们在获取其他客户、后续融资时，获得更强的信任和更高的估值。”