第九六五章：纠偏

司徒敏反手握住大智的手掌，吸了一口气，然后感动说道：“谢谢你，老公。”

“既然叫我老公，那就是不分彼此了，放心去做你想要做的事情，如果有什么我需要配合你的，一定要对我说，否则，我会认为你不重视我的。”

司徒敏挤出一个笑容，用力地点了点头。

当天晚上，司徒远来到了家里，他已经知道了父亲得了癌症的消息了。

原本想着和他讨论一下公司的事情的，但是看到他和司徒敏两人一说到这个事情，神情马上低落了下来，大智也就不再开口说这个事情了。

还是司徒敏比较理智一点，在情绪低落了一阵之后，自己调整好了心情，然后对着司徒远问道：“你们正在推进的项目，现在有几个？跟你姐夫也说一下。”

司徒远看看姐姐身边坐着的姐夫，深呼吸了一下：“现在有两个正在动工，其中一个已经接近完工状态了，另外三个，还没有任何的推进，我们现在正在做招商的计划，也已经谈了四五个品牌进驻了，预计是两个月以后，就可以完全启动这个项目了。”

大智点点头，问道：“钱已经到账了，为什么其他三个项目不开始动工？”

“我们不确定项目做好以后，有多大的效果，所以，还不敢去动其他三个项目。”

“如果我跟你一样的想法，你会怎么想我？”大智的眼睛逼视着司徒远。

听到姐夫的问题，司徒远愣住了，他没有想到姐夫会问这样一个问题的。

“我......我没有想过这个问题。”

“如果我跟你这么想的话，我的钱就不会一次性给你打这么多。反正，连你负责运营和操盘的人，都没有信心去做好自己全身心投入的项目，那你说我会有信心吗？”

司徒远不由心里一惊，他知道姐夫对自己这样的运营已经有意见了，想了一下，马上回答说道：“姐夫，我主要是怕钱

投进去了，而项目做不起来。”

“你虽然不是第一个吃螃蟹的人，但在这个领域里，也是走在前锋的勇士，项目做不起来是因为行业问题吗？”

“不是，是我自己没有足够的信心。”司徒远在这方面，不得不认怂。

“对，项目做不起来，不是行业的问题，而是人的问题，是你们几个在里面运营管理的问题，但是你们现在将另外三个项目空置在那里，对我这个投资者来说，就是在浪费我的金钱，这一点你们必须要认识到。”

司徒远变得惶恐起来了，姐夫说这些话铿锵有力，掷地有声，而且理由是充分的，自己和另外的股东，确实是因为自信心不足，才让另外三个项目闲置在那里的，每个月支付的租金，已经好大一笔了。

大智身边的司徒敏，看到大智脸上的表情，知道他不是和弟弟开玩笑的，自己是一品公司的监事，这个问题自己曾经在他们几个股东面前提出来过，但是他们始终还是因为前期遭遇了溃败，而没有足够的信心去将整个公司的给运转起来，这一点，不能怪大智对司徒远的呵责。

“姐夫认为，我应该全部项目都动起来吗？”

“要不然你认为我给你投1500万是为了让你拿着那个钱白交租的吗？”大智的话有点不怎么客气起来。

“可是如果到时我们运转不起来的话......”

“那就是你们现在的问题，一个公司不能只动其中的一个环节，公司是一个全盘，就好像一个发动机一样，一个零部件运转的发动机，你认为它能起到作用吗？做一个公司的决策人，你就必须要有全局观，既不能让你自己的员工对你产生质疑，也不能让你的投资者对你有所失望，你现在是个创业者，跟我是一样的，你不要闲着自己有多少时间能够富余的，除非你不想将你的事业做大了。”

“姐夫，我没有，这段时间，我一直在跟进项目的推进。”

“不

，到今天为止，你只有一个项目接近完工交收的状态，就已经说明你还有空余的时间，如果你说没有，那你手里签下的项目应该全部已经动工，你应该有新的项目签下才对，你的什么招商计划和运营工作，应该已经准备好了，而不是现在才在那里想这些事情，你，司徒远，已经落后别人一步了。”

大智对着自己的小舅子毫不客气的斥责着，他不是在生气，而是在提出司徒远管理和运营公司的不足，今天的他，已经完全有能力，也够资格去指点和纠正司徒远在生意上的不足了。

司徒远听到姐夫的话，身体下意识之下紧了紧，他自问自己已经完全投入到工作上了，这段时间，别说吃饭喝酒，就连睡觉的时间，每天也只有五六个小时，其他的时间都彻底投入到了项目的推进工作上了。

“姐夫，我真的没有偷懒，更加没有什么空余的时间，我们每天在项目上盯着装修，然后还要不断地讨论和研究即将到来的招商计划和运营模式等，很多细节的问题，需要我们去完善。”

司徒敏看了一下弟弟，解释说道：“你姐夫的意思你还不明白吗？”

司徒远一愣，然后摇了摇头。

“你姐夫是说你不需要将所有的时间放在已经在进行的项目上，那些运营模式怎么开展，怎么招商这些事情，不是今天才开始做的，而是应该在你们公司成立之前，就有一个基本的东西存在了，然后你们只是缺乏项目放进这些模式里面而已，你们所花费的而时间和目标，从根本上就出错了。”

“出错了？”司徒远听到姐姐的话之后，不由一愣。

大智接过话说道：“没错，你们所花费的时间和精力，都错了，你们作为一个企业的运营者，不应该每天只是盯着项目里面的装修进度，这些事情，你应该抽出一个员工负责，然后你们应该想办法怎么去将手里所有的项目动起来，形成一个良好的循环效果，这才是你们负责人应该做的事情。”