第二百四十章 管理专家

    第二百四十章管理专家

可惜陈咨并没有时间等三天，第二天就不得不往回赶。

昨晚国家项目管理协会的副会长来电，两个标准理论的初稿已经完成，请陈咨赶快回去带领专家团做最后的初步审定。

这可是陈咨立起自己flag的关键，特别是这次这几个二代给陈咨的教训，让他觉得对比这些人来说真的缺少根基。

让那些每个觉得自己是个人物的人都想踩踩他，所以这管理专家的名号，现在是他建立自己影响力的基础。

虽然这种影响力可能没有像政治上的立竿见影，但是在管理界和知识界建立起的社交网络，以及以后很长一段时间带来的长远的影响力，不一定会比政治上带来的影响力差。

特别是陈咨注定不能够走入政坛的情况下，算是一种最好最优的和政治相衔接的资源和途径，也是最佳扩散自己影响力的机会。

这年代是专家最好的年代，因为现在专家少，而且很多人确实都有真才实学，不是后来砖家满地走的年代。

所以拿到了这个专家的称号，至少给陈咨披上了一层合金盔甲，可能算不上刀枪不入，但是让所有的对他有恶意的人多层顾忌，那缺是可以肯定的。

同时和一些巨头沟通起来的时候才有真正的底气。

……

“迟老，李老、林老、梁老，王老欢迎您几位来给项目管理pmbok和cmmi标准做最终审稿，这是两个理论的荣幸，也是我陈咨的荣幸……”

陈咨恭敬的分别和五位泰斗握手，保持了自己最大的谦恭心态和礼仪。

“诶！小陈专家客气了，能够参与这两大管理之大成者的审定，应该是我们的荣幸，请你不鄙夷我们五位老朽冒昧沾光才好！”

“在我看来，小陈专家为管理界所做的贡献，不下于世界上任何一位伟大的管理学家，历史将会铭记今天的这一刻。”

“这两套专著，必将流芳百世，我们都将因你和专著的出现而受益，所以我要感谢你，感谢你的对管理界的贡献和带给我们扬名的机会。

精神矍铄的梁老，微笑坦诚而严肃的道，他是国内唯一裴声海外的建筑专家，也是项目管理界真正的实践专家和大拿。

李老和林老，分别来自农业界和工业界，迟老来自尖端高科技，梁老来自建筑和设计工程界，加上王老是科学院院士，四位工程院院士和科学院院士的地位和影响力，立马把这两个标准的初稿审定会顶上了国内顶级的荣誉。（这会儿还是叫学部委员，94年才改称为院士，便于理解提前启用）

这让所有参与讨论和有贡献的人士和撰稿修改的人都深有荣焉，和院士一起并列署名的机会有几个人一辈子有这个机会。

陈咨作为两大理论的奠基人，当仁不让的作为项目的主持者，开始进入工作状态。

预计的最后审稿时间为三天，项目管理是陈咨、梁老、迟老、李老主审，还有三个国家项目管理协会的懂欧洲ipmp的资深专家作为辅审。

cmmi是陈咨、迟老、林老、王老主审，再加上共六位来自各个行业的资深系统工程管理专家作为辅审。

其实这次参与最终初审的人包括几位院士都已经来了好几天了，基本上所有的文本每个人都已经通读了，并且都参与了最后的讨论。

反而是陈咨其实是最后加入的。

当然这其实是相当于一次最终的初审，这次后将进行小规模的印刷出版，提供给所有专家学者和相关的实践者。

预计半年后再次进行一次审核，才会真正形成大众发售的第一版。

严格的来说半年后才是最重要的，但是其实这次初审的重要性一样不可忽视，这次其实是决定骨架，下次如果没有发现较大的错误的话，一般也就不会动骨架了。

……

三天时间在忙碌的人来说是转瞬即过，修改了上百出错误，调整了好几个章节的顺序后，这个可以面世的版本终于完成。

国家标准管理办公室主任和项目管理协会，都派出最高领导，前来主持收官。

所以在云顶酒店举行了盛大的发布会和宴会，庆贺国内两个超越世界一流的理论的出现。

参会者不仅仅有这些参与讨论和专家们，也有这三天得到消息从各地赶来的专家和管理者们。

同时也为编者们大家共同工作了20多天工作总结和收获回顾。

很多人都因此交上了朋友，拓展了工作和个人的发展空间。

这年代可没有互联网，想交朋友的途径就那么几条。

这样的二维社交模式下，能够接触到其它行业的朋友，特别是核心阶层的朋友，是非常难得的。

所以现在的人热衷于去参加各种行业的研讨会、交流会、宣传会，多少都有扩展社交圈子的意图。

陈咨这个创始人，做了这两个理论自出现以来，最重要的一次公开演讲。

面对大厅上千各行各业的国家骨干精英，这是陈咨前世今生的第一次面对大众和大众媒体。

也代表陈咨最终走向了前台，所以心里多少有紧张和激动。

“尊敬的各位领导、来宾……

…………

“项目管理理论的出现，意味着我们对众多零散、临时事件和独立运作的事件有了科学的统筹归纳的方法，其实质就是在多变复杂的环境和有各种时间、资源限制的条件下，如何科学合理的把事情给办好，达成预定的目的。”

“所以，我们可以这样抽象的理解：万事都可以视做为项目。”

“于此，从项目管理引申出了一个目前我们国家企业界最核心的问题，就是面向客户型企业。”

“面向客户，才是我们国内目前甚至未来商业界和发达国家商业界主流公司最本质的区别，而我们项目管理是解决目前国内企业面由对老板和领导，转向面对客户组建项目型组织的关键理论和实践指导。”

“各位，项目管理不是纯粹的理论，而是实践案列集成，我自己管理的几家公司——新世纪软件开发公司、新世纪游戏开发公司、环球游艺公司，都是这种实践案列，欢迎各位实地考察……”

这种flag又几本同类立过？能够算是创新吗？

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