097：目标量化

不妥，肯定是不妥的。

所以赵天心中早有安排，抬手说道：“我知道，常董目前已经忙得无暇分身，单是一个华芯公司的运营，就已经腾不开手了。”

老常脸色一滞，见赵天知晓自己要说的话，可既然知道如此，为什么还让他来接手汽车业务就更不能理解了，只听赵天解释道：“所以啊，这次趁着机会，也算是人事上进行略微的调整一番。”

众人心中咯噔一声，他们对于赵天口中的‘略微’，可是不敢认同。

先是让李明浩调至总部，然后又让李明浩接手汽车业务，集团里的四大业务中，已经调整了两大掌门人，这可是‘半壁江山’的存在了。

却不知，赵天接下来的话，更让人震动不已：“常董你今后就负责汽车业务的所有，另外的话，新能源汽车也暂归到汽车业务里面，也好方便于管理。”

这样一说，老常心中有喜，也有忧。

让他负责汽车业务的意思，就是华芯公司会另有人负责，他也不会担心到时候分身乏术，忙不过来。

可将新能源汽车业务也归置到汽车业务之中，就让人有些压力山大了。

归置其中，就意味着今后新能源汽车的所有开销，都要从他管理的业务里出，肯定要盈亏自负。

不等老常品出个中滋味，赵天继续说道：“至于华芯公司的话…”

说到这里，赵天明显的犹豫了一下，只见他将目光投向青青，目露思索。

其实从青青出任集团CEO以来，负责上下大小各项事务之后，倒也处理的妥当有序，至少集团在这期间没有出什么乱子。

但赵天总有感觉，青青似乎能力远不限于只是每天看看报表，对外公关一下，似乎她有更大的潜能需要释放和挖掘。

深深吐了口气，赵天总算是决定了下来：“华芯公司和华行公司的话，就交给青青来打理吧。”

一直紧皱眉头的黄厚财，脸上此刻算是放松了下来。

说不上是失落而致，还是真的放下了。

他刚听到赵天说起人事调整的时候，本来心中就因电气公司目前的瓶颈问题而担心引起赵天的不满，将他替换下去。

只是当听到现在，人事上的调整，只不过让李明浩、老常和青青三人调换，心中多少放下些许。

可略一咂摸，这三人无论位置怎么调换，好像仍都是集团最为中心的部门之一，他本想赵天会顺带着将他提起，可末了，待青青填补了老常更换之后的空缺，他就知道，这其中跟他没有任何关系。

至于青青调动后的空缺，自然由李明浩那里补上。

果不其然，在黄厚财尚未思忖后，赵天就正色道：“目前的话，就先进行这样的调整，李哥你继续回来掌控咱们全局，为所有的业务做好后方支持工作。”

李明浩微微一笑，重重点头。

虽然心中有一种说不清道不明的情绪，像有不舍、眷恋，也有一份安心、淡然，但他自己或许也觉得，为所有人做个后勤，怕是他最为贴切的归属吧。

火速的对三人进行了调整，赵天可还没忘会议里正在讨论的事情。

对汽车业务负责人进行调整，自然是根据业务的需要来变更的。

在专业程度上，老常与李明浩的出身，很是一目了然；至于对行业的了解程度，哪怕李明浩近来已经磨砺了几年，但很多东西，却不是一蹴而就的。

况且宇宙集团的初期，汽车业务就是由老常一手带起来的，此番再让他重新回到最应该在的位置，也是理所当然。

至于华芯公司，现在所有的一切均已就位，所缺少的，则是在市场上的开拓，让青青前去，或许能取得意想不到的收获。

李明浩那边，从创业初期就在一起，赵天对他已经了解的不能在了解。

论工作态度、业务态度、勤恳态度、付出态度，这些赵天绝对是佩服李明浩的。

但术业有专攻，集团里每一种业务都有其自身的专业性质，哪怕李明浩对于任何业务都上心无比，但专业的东西，就得专人来，外行人哪怕在努力，也很难看明白其中门道，更不用说因地制宜引领发展了。

一分配好新业务领域，赵天就首先向老常询问确切的生产规划：“常董，既然汽车业务已经归到你的麾下，那咱们接下来的工作，应该有个初步的规划吧？”

老常略一沉吟，很快就将汽车业务格局在脑海里过一遍，回应道：“这个是肯定的。对于汽车业务，我有个不太成熟的规划，也不妨先说一下：对于汽车业务的发展，在接下来的一个季度里，至少要保证‘龙的传人’品牌车型设计完成，同时新能源汽车方面，也要拿出可行性的规划方案，来以确保未来的投产计划。同时，对于下一年度的汽车销量规划上，我也有个小小的目标预期，而这个预期则是：宇宙集团汽车年总销量要突破一百五十万台。”

赵天左眼皮禁不住的跳动几下。

人在预感自己将要得到自己想要的东西的时候，左眼皮子总会不经意的跳动。

老常所说的，正是赵天一直迫切想要的。

从当初吴颜提出将汽车业务作出集团发展的核心业务时起，赵天一直觉得心里想要追求些什么东西，但却不是那么的明确。

以至于这项规划提出了一两年的时间，汽车业务到现在，仍不能成为集团扛鼎的存在，赵天总觉得这其中缺失了什么东西一样。

直到现在老常将目标量化时，赵天才幡然醒悟，原来一直将汽车业务作为战略性的目标，并没有确切的可行性规划以及准确的目标值，才造成现如今‘口号喊得响，结果两茫茫’的局面。

而一经老常提出来之后，赵天总算知道，这才是他想要的。

目标量化！

只有将目标化作具体的数字，才会让人发挥最大的动力，最强的执行力来去完成。