第245章 要能上能下

次日5月4号，江振邦没有立刻去联系那位体改委的刘司长，而是开始了对兴宁、海湾两地子公司的实地巡视。

第一站，是兴宁本部的两家子公司——兴科机械与兴科塑料。

经过近半年的整合、改造与发展，这两个最初被硬塞过来的包袱，如今已经完全融入了兴科集团的血脉之中，成为了集团庞大制造体系中不可或缺的一环。

车间内，生产线在有条不紊地运转着。

注塑机在给VCD、新一代电热水壶、插排等产品生产外壳，冲压机床则规律地起落，将一块块金属板材变成合格的五金配件。

乍一看，这是一幅红红火火、订单排满的繁荣景象。

陪同视察的子公司高管们脸上挂着笑，指着不停转动的流水线，向董事长汇报着这个月的产量和良品率，言语间颇有几分邀功的味道。

江振邦背着手走在前面，时不时点点头，但并没有表现出高管们期待的那种赞许。

他的目光穿过这些繁忙的表象，看到的是“空心化”。

为了配合集团在省城奉阳的计算机与通信的大战略，也为了给并入兴科的那五个国营厂输血，让它们尽快复工复产。上个月，兴科集团对兴科机械和兴科塑料这两家子公司，进行了一次伤筋动骨的抽血。

这两家子公司里最昂贵的进口CNC数控机床，最精密的模具组，连同那批好不容易培养出来的技术骨干，已经被连人带设备打包运走了。

要么去充实奉阳的新总部，要么去海湾市的那三个厂子，构建更高阶的制造能力。

两家公司的就连管理层也被抽走了一半，在这轮调整中被分流。

一部分被调入集团总部；

一部分能力突出的，分别被派往奉阳和海湾市，去新并入的工厂担任领导，将兴科的模式与文化复制过去。

而这就导致了一个很尴尬的局面：原本作为独立子公司运营的兴科机械和兴科塑料，现在实际上已经沦为了集团单纯的成本中心和低端配套车间。

可它们依然保留着两套完整的班子。

两个总经理，四个副总，两套财务，两套行政，两套后勤……

这就很多余了。

江振邦的计划很明确，等这次视察过去，他就要进一步深化兴科内部管理改革，将这两个子公司取消，合并进兴科集团新成立的“供应链事业部”当中。

管理层级压扁后，成本还能再往下挤压好几个百分点。

当天上午，在巡视两家子公司的时候，江振邦就分别和两个公司的负责人进行了非正式谈话，吹了风。

他看似无意地提了几句“管理改革”和“供应链整合”，让两个子公司负责人嗅到了一丝不安的气息。

中午，视察结束。

江振邦在兴宁市新开的一家海鲜大酒楼定了个最大的包厢，宴请这两家公司的留守高管们。

看着满桌的生猛海鲜和茅台酒，高管们原本悬着的心稍微放下来了一些。

大家私下交换着眼神，心想老板这应该是来安抚军心的。

毕竟这段时间为了迎检、为了保供奉阳和海

湾市那边，大家没日没夜地加班，没有功劳也有苦劳，这顿饭，大概率是庆功宴加慰问宴。

实际上在饭局前期，江振邦也没有再提起整合改革的事儿，而是描绘着兴科未来的发展蓝图。

包厢里的气氛逐渐热烈起来，几个副总红光满面，端着酒杯轮番给江振邦敬酒，嘴里的吉祥话一套接着一套，恨不得把心掏出来表忠心。

“江董，这杯我干了！咱们兴科机械虽然被抽调了不少骨干，但剩下的兄弟们绝对不掉链子！”

“是啊江董，只要您一声令下，咱们赴汤蹈火！”

江振邦也挨个表演，轮流跟他们敬酒。

酒过三巡，菜过五味。

铺垫得差不多了，江振邦放下酒杯，拿餐巾擦了擦嘴角，目光缓缓扫过这一张张油光满面的脸。

“多的不讲了，各位都辛苦了。”江振邦笑眯眯地说道，“没有你们在后方稳住阵脚，集团在前线就打不赢仗。这五家新并进来的厂子，更不能这么快复工。”

“应该的！都是为了集团！”

“江董指哪我们打哪！”众人纷纷附和，声音洪亮。

江振邦靠在椅背上，十指交叉放在身前，语气欣慰：“大家有这个劲头我就放心了。未来，兴科注定是一个国际化的企业。我有个小目标，十年内，兴科要进世界五百强！你们有没有这个信心？”

“有！肯定有！”

“跟着江董干，别说五百强，五强都行！”

高管们立刻放下筷子，拍着胸脯表态，一个个激昂得仿佛明天就能拳打三星、脚踢松下。

“太好了。”江振邦脸上的笑容更盛，语气欣慰：“既然有这个心气，那我们要对齐一下颗粒度。”

所有人脸上的笑容都僵住了，你看看我，我看看你，满脸茫然。

对齐……什么度？

颗粒度？那是啥玩意？是注塑工艺里的原料颗粒大小吗？还是金属表面的粗糙度？

看着众人面面相觑、一脸懵逼的样子，江振邦身子微微前倾，缓缓说道：

“大家也知道，目前集团正在推行IPD集成产品开发改革，这不仅仅是流程的优化，更是一场触及灵魂的深层变革。这本质上，是对兴科管理体系的系统性重构。”

说到这，他停顿了一下，目光如刀锋般锐利，缓缓吐出几个字：

“眼下集团业务飞速发展，为了适应这种扩张，请各位务必在接下来的日子里，要顾全大局……要能上能下……”

刚才还喧闹的包厢，瞬间安静得连根针掉地上都能听见。

在体制内混过的人都懂，当领导让你“顾全大局”的时候，往往意味着你就不在这个大局里面了。

而能上能下这四个字一出现，往往意味着有人要倒霉了。

一众高管开始回过味来了，老板不是来慰问的，而是来金杯共汝饮，白刃不相饶的！

江振邦话音一转：“但大家千万不要误会，认为接下来的重组整合，是削弱你们的权力，降低你们的待遇。恰恰相反，这不是牺牲，而是赋能。”

“赋能？”又是一个听不懂的新词。

但甭管讲得有多好听，下属们心里都跟明镜似的：集团这是要把两个子公司注销，合并成某个部门了。他们这些一方诸侯，搞不好要变成中层干部，甚至被边缘化。

当然，也有可能再往上走一个台阶。

对这个结果，在座的各位高管们，其实已经通过集团对两个子公司进行抽血、调岗等举动有所预料了，但事到临头还是有些忐忑。

一位胆子稍大的副总，硬着头皮，颤颤巍巍地问了一句：“董事长……这改革赋能，什么时候开始啊？说实话，为了迎接视察，我们这段时间确实太累了，大家压力都很大……”

话没说完，但意思到了。

这是在叫苦，也是在试探底线。

“累吗？”

江振邦眉毛一挑，似笑非笑地看着他，反问道：“委屈吗？痛苦吗？”

不等对方回答，他猛地一击掌，赞同道：“痛苦就对了！”

“因为成长一定是痛苦的！当你感到最痛苦、最迷茫、最想放弃的时候，恰恰是你成长最快、正在突破瓶颈的时候！我不希望我的手下存在任何一个弱兵，我会督促并带领大家一起成长……”

“而且老实讲，我对你们的表现还是有点失望的。”

江振邦叹了口气，一副语重心长又恨铁不成钢的样子：“你们要加强自我管理，提升认知维度的迭代啊！”

“到了你们这个层级，不是把活干完就可以的。你们要有体系化的思考能力！”

江振邦望着这群已经被彻底整懵的高管，嘴里蹦出一连串在这个年代闻所未闻，但在后世大厂里能把人PUA到抑郁的词汇：

“你们做的事情，价值锚点在哪里？你们是否构筑了技术壁垒？是否形成了核心竞争力？你们和外面那些乡镇企业的草台班子，差异化究竟在哪里？和集团内其他团队相比呢，有没有差距？”

“你自己是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么这个位置必须是你来坐，换个人就不行吗？你们要有自己的判断力，形成闭环，而不是我说什么，你们才做什么！”

一连串的问句，像机关枪一样扫射过来。

在座的各位无论学历高低，能力强弱，哪里听过这种充满了后现代互联网风格的词语？

所有高管都被这套组合拳打得晕头转向，大脑一片空白。

什么叫“价值锚点”？

什么叫“技术壁垒”？

什么叫“物理资料”？

还有那个“闭环”，是让大家手拉手围个圈吗？

这些词拆开来他们都认识，连在一起怎么就听不懂了呢？

他们开始慌了，一种“我不懂但我大受震撼且觉得自己真的很无能，我不配拿这么高的工资”的情绪，像瘟疫一样在饭桌上蔓延。

江振邦语气稍缓：“行了，今天就讲那么多吧，我还是那句话，公司每月给你们开着工资，发着分红，你们的薪酬是远超同级别职业经理人的。”

“所以，不要总想着公司欠你们什么，夜深人静的时候，你们首先要问问自己，你们究竟能给公司创造什么……”

“好不好啊？”