294 两手抓，两手都要硬！

现在早投资，等以后让他帮忙打广告的时候，他也能少收点广告费。

另外就是这次，金俊豪可没打算只做女装。

厚此薄彼那绝对是不可取的短视行为…

此前的Shein那个牌子，拆开来才是它的真谛She-in，这就已经很明晰了，这个牌子只做女装。

而且哪怕后来发展壮大到一定规模之后越是，他们一直主抓的就是女装市场。

可这在金俊豪看来却并不可取，男装也一样可做啊！

所以这次他要做的牌子是S&H-allin!

男女通吃，男装女装都做！

Shein的成功，靠的是抢占了海外女装的市场，靠的是女人们强大的消费能力。

而男人呢？男人就没有消费力了嘛？

错，如果你真的这么认为的话，那就真的大错特错了。

事实上在国内的男装市场，还有着很大一块的空白。

尤其是在小老弟所处的十年前，在那个年代，国内的男装是被两种理念的服饰所统治。

一个是商务男装，那是报喜鸟，七匹狼，海澜之家这种中年大叔们最青睐的品牌。

而另外一种，则是阿迪，钩子，李宁，安踏，或者美邦这些年轻运动品牌，主导的区域。

而随着90后的成长，当他们开始工作之后，这两种风格的服饰早就已经不能满足他们的需求了。

如果每天西装领带，一不小心就会被人当成是买房子的中介。

而且很多单位也不要求，大家每天船西装领带去上班，再有就是年轻也觉得年纪轻轻穿这样的衣服太显老。

而穿运动装吧，又显得太不正规……

这样一来，对新的90后一代而言，就产生了一个服饰上的空白区域。

到底该穿什么上班才合适？

既能满足上班的社交属性，又能让大家穿的舒服，显得年轻时尚。

这样一来，快时尚这个理念就应运而生了。

这种更加写意的休闲服装，很快就成了上班族们的首选。

甚至只用了短短几年，就颠覆了传统的服装消费领域。

从02年诞生，到13，14年兴起，到18，19年登顶，成为服装消费领域的霸主。

快时尚风格只用了十五年，就成了国内服饰领域的霸主。

而这其中的佼佼者，就是优衣库，更是连续两年成为国内服装消费领域的龙头大哥。

每年从龙国市场，都能包赚八百多亿软妹币。

硬是靠着龙国市场，把公司的市值，做到上千亿。

把老板柳井正从原来一个小设计师，给顶到了日本首富的宝座。

由此可见，国内成衣市场消费潜力有多巨大！

而对于这个有着巨大潜力的市场，以前咱们是没实力，只能眼睁睁的看着外国佬赚咱们的钱。

可是这辈子，金俊豪可不打算在拱手想让。

这帮外国公司，有什么大不了的，不都一样涨了一个脑袋，两条腿吗？

大家谁也不比谁少什么，最关键的是，你们之所以能够成功，那些套路，我都熟悉！

所以，趁着小老弟那边现在快时尚的理念，才刚刚兴起。

这次他就要和这些外国企业拼一把刺刀！

上辈子的Shein，靠的是主抓外国女性的市场。

而这辈子，他要借鉴这家公司的成功理念，来开创自己的公司。

可一开始，他就没打算只做女装，男装也要一起做。

当年优衣库为啥能在龙国取得成功，就是因为他们抓住了龙国的男性消费市场。

每个男人的衣柜里都有一件优衣库，这几乎是所有职场人都听说过的铁律。

包括金俊豪也不例外，他也曾经是那个品牌的用户。

虽然优衣库的服装质量和一般，但你不得不承认，他们家的服装很便宜。

而且在同价位里，质量算是相当可以的。

说的在直白一点，就是在比他质量好的，价格没他便宜。

比他价格便宜的，没他质量好。

能够在价格和质量上，都做到和他差不多的，有没他的颜色，款式多。

反正就是靠着这样的差异化竞争的打法，买他们连续三年蝉联过龙国快时尚消费领域的冠军。

甚至还因此得了一个龙国男人的衣柜的外号！

由此可见，这优衣库的成功之处。

而这辈子，金俊豪要做的这个品牌。

就是要把Shein和优衣库的有点，结合到一起。

不光要去抢海外女人的市场，同时还要把咱们国内的成衣市场给拿捏的死死的。

咱们自己家的肥水，凭什么去肥了外人的田啊？

咱这次要做，那就是两手抓，两手都要硬！

所以最近一段时间，他已经收集了不少过去十年，各种快时尚设计的男装女装的案例。

这里面最起码有数十万件的样品了，已经全部压缩成包。

打算分几批次，发给小老弟。

当然这些服装，里面也分别标注了某年，某个市场的爆款。

比如13年，北美市场的女装会流行什么款式，同期的欧洲市场会流行什么款式。

定价在多少最合适，能够把利益最大化等等。

这些可都是他最近一段时间，一有空闲，就翻阅了各种过去的时尚杂志，和各种时尚网站，总结出来的。

当然这里面最主要还是花了一些钱，购买了一些海外商业调研机构的资料。

比如某年，ZARA，还有GXG，优衣库等等这些快时尚品牌。

在每个市场，销售的那种款式的衣服，买的最好，是他们的当家爆款等等。

这些就是时尚，这些就是潮流趋势，交给小老弟。

就是让他抓准了市场的脉搏，因为时尚这东西，来得快去得也快。

一件爆款，也许就买俩月，然后就被淘汰了。

因为这玩意受消费者的主观情绪影响很大……

所以玩的就是一个快进快出，而Shein当年能成功，就是靠的精准定位。

精准的定位消费者的喜好，然后精准的定制相应数量的服饰，然后最大化的减少库存。

这就正是他们成功的地方，能够赶上每一个爆款，然后还没有库存。

而后来ZARA，GXG之流为啥越做越差，就是因为他们每年都积压了太多的库存。

甚至FAP这些大牌，之所以会干到破产，就是被库存给拖垮的……