第359章 周不器：我要取长补短

即便每股价格低至1美分，行权1000万股，也要花掉10万美元。

这笔花销不少。

好在是4年行权。

也就是说，4年之内，王浩阳不需要花钱。4年之后，如果发现紫微星做的很好，股票极大升值了，就可以行权，花10万美元买下这笔巨额馈赠的期权股。如果4年之后紫微星发展的很差，就不必行权了。

当然，如果他没能够在公司呆满4年，行权的份额就要大大减少，而且要提前做决定。

总体来说，这个条件还是很满意的。

哪怕周不器不想说总股本数，但肯定不会几十亿上百亿那么多，5亿股、10亿股就顶天了。

王浩阳是首席财务官，所以对他公司的账很了解。以紫微星目前的状况，市场估值可以在5亿美元-10美元之间，1股的价值应该在1美元左右。

1000万股就是1000万美元了。

大有可为啊！

只要发展顺利，大家一起努力，用几年时间把公司做上市，这笔股票……说不定能价值几亿美元了。

王浩阳颇有几分感慨。

跟对了人，做出了正确的选择，很可能会比辛辛苦苦奋斗一辈子都重要。

“对了，联系猎头了吗？”

“嗯，他们提供了7份名单，我挑出了3份，觉得很不错。”

王浩阳收敛心思，拿到了1000万股的期权后，他奋斗的心、跟着紫微星一起成长的信念更强了。

“哦？什么人？”

对周不器来说，找一个优秀的首席人力官，是眼下最重要的事。

王浩阳从抽屉里拿出了一份文件，“吕卫，沃尔玛中国大区的副总裁，今年43岁，80年代赴美留学，早年还在贝尔实验室工作过。他以前参与过沃尔玛的电子商务系统，3年前被调回国内。”

周不器皱皱眉，“43岁？年纪太大了吧？”

王浩阳道：“对男人来说，也算年富力强，而且人力官这种职位，在招聘和解雇环节，需要有足够丰富的职场经验。年纪大一点，亲和力也强，有利于人才的梯队培养。”

周不器不动声色，坐在沙发上，翘起了二郎腿，“下一个呢？”

“这个人很年轻，叫张鑫鑫，今年29岁，是易趣网的CHO。”

“易趣网？”

周不器微微一怔。

CHO，就是首席人力官啊，是绝对的高管，手握重头期权，等闲情况下是不会跳槽的。

王浩阳耸了耸肩，“可能是看出来了淘宝太厉害，对易趣失去信心，想重新找机会了吧。”

“履历呢？”

“许城工程大学，学校不算好，但选对了人，大学毕业后当了两年程序员，就加入到易趣网的创业团队中了。业绩很出色，跟同事关系处理的很好，可以说是步步高升。”

“人品不太好吧？”

“啊？”王浩阳微微一怔，“不见得吧？人往高处走，水往低处流，易趣网的前途却是比较暗淡。”

“暗淡了，那就该想办法把灯光重新点亮，而不是去彻底放弃。”周不器颇有几分不以为然，“你也说了，他的学历不算好，也不是易趣网的原始创业成员，能够有机会在短短几年内成为职场名人，还不是靠着易趣网这个平台？这算是伯乐，算是恩主了吧？”

王浩阳沉默了。

感觉问题有点严重。

周不器淡淡的道：“易趣现在只是陷入了困境，还没死呢。这是千辛万苦培养他、成就他的平台，他在公司最困难的时候，不是想办法解决问题，而是选择了逃离？这和背叛有什么区别？他今天能背叛易趣，明天一样能背叛紫微星。”

王浩阳点了点头，“那就排除好了。其实我也不太看好他，他才29岁，太年轻了点。作为人力资源的最高负责人，经验方面还是不够。”

“作为CHO，要把企业文化、企业价值观落实，并对此坚信不疑的执行下去。一个逃兵，有什么价值观？他能带领全公司的员工做文化培养吗？”

“那就只剩一个了，不过这个人……”

王浩阳犹豫了一下，似乎有些为难。

周不器皱起眉头，“怎么？也有缺点？”

王浩阳摇摇头，正色道：“不是缺点，这个人的出身太高，追求者一定不少，咱们不一定能抢得到。”

“哦？”周不器眼睛一亮，很感兴趣，“说说看。”

王浩阳道：“他叫贺阳，今年34岁，是柳传奇的助手。”

“谁？”

周不器愣了一下，以为自己听错了。

王浩阳郑重的道：“你没听错，他是柳老总的助手，是现在联想的高级副总裁、分管人力资源。”

“怎么可能？”

周不器有点难以置信，联想现在如日中天啊，这样的高级人才，怎么肯能会离开？

更重要的是，他是负责人力资源的！

在2006年，联想是什么牌位的公司？

那就是国内IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

这么说，甚至都显现不出联想的地位。

联想所影响的远远不止是IT界，而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段，联想电脑畅销全球，让全世界人民都见识到了，原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜子这些低端产品，还可以生产高端产品，这就可以让全世界的电子产品公司打消对华组装技术的疑虑之心，纷纷来华设厂，创造成百上千万个就业机会。

包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司，都把生产线向华夏转移，甚至连对华一向很漠视的乔布斯，都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。

如果仅仅这样，还是无法体现柳传奇商业教父的地位。

他带领的“泰山会”，是国内商圈的中流砥柱。

他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍，深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。

尤其是IT圈，刘强栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二马一李……等等，几乎所有的互联网巨头企业，身上都烙印着联想和柳老总的影子。

其中最典型的代表就是阿里的马老板了。

马老板既是泰山会的核心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。

很多人做生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。

这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本做一个战略，再找人办起企业。

可柳老总的管理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。

所以在他看来，公司的核心是人。

在一切的一切开始之前，要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。

马老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是这一管理哲学的延伸。

可以说是大获成功。

他也曾多次在公开场合说过，国内有柳老总、有联想，是中国企业界的财富，他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。

一个人的成功不算难，可用自己的管理哲学，影响到一个国家的企业经营理念，影响到了千千万万家公司，这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇，日本的稻盛和夫。从这一点上来说，柳传奇不比他俩差多少。

包括周不器也深受影响。

同样是大学生创业，美国的扎克伯格，是自己先做出来了一个小网站，找来了天使投资，然后才四处招兵买马。

这是典型的美式哲学。

凡是这么做的，在国内都鲜有成功。

国内成功的互联网企业，都是先找人，再做事。阿里找到了十八罗汉，企鹅找到了五虎上将，京东也是先做线下，聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了，是直接从雅虎中国拉出来的团队。

周不器也是如此。

他先通过卖IP卡，聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险，有梦想、有追求的大学生，然后根据不同人的不同类型，安排了不同的的小事业，整合成了今天的紫微星。

当然，周不器也有不同之处。

他有重生的经验，也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。

柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓，是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业，对核心技术缺乏重视。

连阿里巴巴都一度跑偏。

等到了2008年左右，华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现，旗下的各种产品远销全球，有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动，大家开始意识到了核心技术的重要性。

退居二线的柳老总再度出山执掌联想，阿里巴巴也迅速的调整了路线，追求核心技术，开始研发阿里云……

周不器有重生的优势，当然要取长补短。

取华为之长，补联想之短；

学柳老总之管理思路，用任老总之战略哲学。

有玄冥二老护体，周不器自信可以少走一些弯路，走的更稳、做的更强。

眼下，他要招聘一个首席人力官，是面向管理的，是着重人才培养的。最好的当然是联想模式，不仅国内企业管理的极好，把国际化的企业管理也做到了极致。

这些年走出国门的企业其实不少，可无疑都铩羽而归。

主要是各个国家的文化不同，企业管理的思路不同，很难融合。但联想做到了，对IBM个人电脑事业部的并购，整合的非常顺利。

这也就是周不器在听到王浩阳报出这第三个名字时的诧异了。

柳老总的副手？

联想的高级副总裁，主管人力资源的高管要离职了？

这可是在联想内部，实现柳老总的企业管理、人才培养的得力帮手。应该是这个世界上除了柳老总之外，联想企业哲学的最佳代言人了。

这样的人要跳槽，能不引起疯抢吗？

“你说真的？”周不器又确认了一遍。

“真的！”

王浩阳重重的点头。

周不器深吸了一口气，“知道他为什么离职吗？”

“目前还不清楚，不过……”王浩阳摇了摇头，有一种宝贝从指间溜走的遗憾，“据我所知，已经有不下20家公司开出offer了，都是大公司！”

“马上联系！”