第五百零二章 《秦时》第三部

实际上，日本那边动漫制作也是一样的，主要是市场依赖于电视台的采购。但日本那边的电视台的收购价，每集可以达到800万日元左右。换成人民币，至少是六七十万人民币的价格。这还是一些质量一般的动漫的采购价，若是一些大制作，采购价可能更高。

也就是说，日本的动漫只要被其本土的大型电视机构采购了，就可以收回相当于六七十万人民币的预算。再加上其他的收益，比如出售dvd，以及各种周边产品，甚至，还有海外市场的分账，日本动漫平均每集的投资预算可以达到100万人民币。一些精品制作，每集预算大致上可以达到三百万人民币以上。

预算是水平相对比较高，这也是中日动漫制作平均水准天壤之别的原因。

国内的动漫由于采购价就是每集几万、十万的行情，这么低廉的价格，还想要赚钱的话，那么，每集制作预算几万块钱，能做出什么玩意

像秦时明月这种级别的良心作品，实际上也仅仅是达到国际上平均的预算水准。目前的秦时明月每集预算大约是达到了70万元的程度。这个水平，大致上在日本那边属于预算比较低的小成本作品了。但质量上，显然秦时明月即使拿到日本那边，也属于水准之上的作品。

而70万元人民币每集的制作成本，能做出秦时明月的质量，对比之下，不逊色日本那边几倍成本的动画。

这本质上，也是揭露了一个事实中国动画不强，本质上是因为每集预算处于世界最低水准。一集几万至十万人民币的预算，怎么可能制作出令人满意的作品。

至于为什么每集预算这么低，本质上是因为本土的动漫创作环境和市场太过于恶劣。很多良心作品，根本就没有生存空间，一部又一部良心作品，落个血本无归的下场，投资人和制作团队心灰意懒，很多良心作品和良心团队，自然就不再那么傻了。

实际上，秦时明月能有今年这样的成绩，一方面是团队的良心，另外一方面则是运气成分在里面。

在秦时明月作品出炉后，不仅仅获得了国家政策上的扶持，有一定的政策补贴。这并不是关键，更关键的是，互联网上的视频网站开始崛起，让动漫作品除了传统的电视台渠道可以销售之外，还多了互联网这个渠道。

并且，随着互联网渠道的发展，网络渠道越来越成为动漫产品运营的主战场，电视台的采购则渐渐成为次要的渠道。

2010年6月初，秦时明月之诸子百家开始正式在央视播放，由于前两部积累的人气，第三部比较高，第一集的收视率就达到了28以上，让央视的领导笑的很开心。

另外，其他地方台，自然也加入了后续的版权采购中。

央视吃了头只螃蟹，地方台也愿意跟风喝一点汤水。毕竟，第二轮采购的价格，比一开始的首播的版权价格要低廉的多。

光靠着向央视出售首轮的播放权回本20万元，以及地方台出售第二轮第三轮的播放权，大致上，应该还可以获得20多万元的收益。以及，目前互联网上的视频网站的版权采购价格已经逐渐涨上去了，秦时明月的互联网版权，如果出售的话，每集可以卖三十万元以上，跟二线电视剧的网络采购价格持平。

再加上政府对于优质动漫版权的补贴和奖励。秦时明月收回成本的难度不大，但想要大赚的是比较困难的。

王启年在收购玄机科技之后，跟沈乐平等等管理层进行了沟通：“今后的秦时明月的运营，应该是以互联网为主。主要是b站的收费模式为主导。其他的视频网站采购的话，第一，要给买断价，每集不低于20万元。第二，非独家授权，任何一家视频网站，想要独家播放权都是不可能的。第三，采取收费模式，并且，配合小伙伴集团打击盗版。”

“可是，收费模式，会影响互联网上的点击率”沈乐平说道，“似乎也影响到i的价值”

“i真正的价值来自于粉丝。”王启年淡然说道，“而且，只有自身创造了巨大的价值，粉丝愿意付费的版权。改编成为其他形式的作品，才更容易获得成功。除此之外，对于互联网视频网站而言，大量的免费用户的流量，其实，是巨大的负担。靠着这些流量去获得广告费，广告费的收入，远远不如网站对流量支付的成本和购买版权的费用为什么国内的视频网站，除了我们小伙伴旗下的b站，没有一家盈利，即使再过五年，预计也只有我们能盈利，别的网站，光靠视频网站自身的运营，而不是靠财技的话，绝对是亏本的”

从05年的视频分享网站模式大行其道之后，这个模式的网站，没有一家是盈利了。ube技术获得10亿用户，世界上访问量最大的视频网站，照样不能盈利。ube很少采购版权，而是采取广告分成的方式，让用户去发布内容，减少了版权购买开支，这也一样不能盈利。

免费视频网站自身的缺陷，既是收入开支巨大，不足以覆盖广告收入。于是，尽管访问量呈现几十倍、百倍、万倍增长之后，成为世界主流的大型网站，也会因为自身缺陷一直不能盈利。

当然，未来有可能会盈利，但那个盈利不是其商业模式的成功，而是要等到未来技术的发展，互联网流量的降价，逐渐流量成本降低到视频网站盈亏平衡点以下，之后，则有可能获得利润了。

而在此之前，免费视频网站烧掉了太多的购买网络流量的成本和服务器成本，甚至是版权采购成本。

除此之外，就是一种通过2客户端，让下载客户端的观众，支付流量的成本，降低视频网站的流量费用。但这种模式又极大程度上可能造成盗版泛滥，事实上，此时国内的很多2视频客户端，绝大多数都是盗版模式的，如s、tv、风行、迅雷视频、快播之类的，这些客户端绝大多数都是打版权擦边球，利用2的技术，低成本的运营，赚取广告分成费用。但在后来，这种视频公司，运气好删掉了盗版内容，转型成功成为正版的视频内容平台。运气不好的，由于转型太慢，如运气最衰的快播公司，直接被同行举报，不仅仅公司被勒令关门，天价罚款，并且，连公司的运营团队，也多数被起诉坐牢。

海外的fix和小伙伴旗下的b站，盈利的奥秘是，因为只为付费用户服务。用户直接为内容付费，直接消费订阅自己感兴趣的内容。这样，减少了对免费用户提供视频播放服务，将这种没有意义的之处给砍掉了。

这样，整个网站的流量，都是为付费用户服务的。网站既提供了体验最好的服务，最优质的内容，此外，获得更多的用户，既可实现盈利，形成了良性循环。

而小伙伴公司要求秦时明月是以互联网收费模式为运营主题，除了是因为这个模式，能够更好熬的反馈市场的变化。让创作者，根据最直观通过订阅数据，去了解市场的风向。

令外就是小伙伴公司也更多站在战略的角度，将将小伙伴旗下的视频内容收费的商业模式推广成为主流。sjgsf0916: