第128章 拜访“废墟中的坚守者”

一、开往东莞的旧中巴

2002年3月19日，星期二，清晨七点。

陈默和沈清如在深圳银湖汽车站碰头时，天色还是灰蒙蒙的。早春的晨雾尚未散去，湿冷的空气里混杂着汽油味和人潮的体味。车站广场上挤满了等车的人——背着编织袋的打工者，提着公文包的销售员，拖行李箱的小商贩，每个人脸上都带着南方清晨特有的匆忙与倦意。

“车票买好了。”陈默递过来一张皱巴巴的票根，“七点半发车，到东莞常平，大概两小时。”

沈清如接过票，看了一眼。她今天穿得很朴素：深蓝色牛仔裤，灰色抓绒外套，白色运动鞋，背着一个半旧的帆布双肩包。头发扎成马尾，素面朝天，看起来像个大学生。

“你确定这家公司愿意接待我们？”她问。

“不确定。”陈默坦白，“我打电话过去，说是做研究的学生，想了解制造业现状。接电话的是办公室文员，说请示领导。昨天下午才回话，说可以，但只能给一个小时。”

“学生？”沈清如挑了挑眉。

“说投资机构，人家可能更警惕。”陈默说，“说学生，反而容易些。”

沈清如想了想，点头：“有道理。”

他们要拜访的这家公司，在第二十七章的“明珠清单”上，代号G07——一家做精密五金件的制造企业，主要产品是电子设备外壳和连接器。公司规模中等，员工约三百人，年营收八千万左右。财务数据看起来还算健康：连续五年盈利，毛利率稳定在25%上下，负债率40%，现金流为正。

但股价从2000年高点到现在，跌了60%。市盈率只有8倍，市净率0.9倍——已经跌破净资产。

“跌破净资产的公司，要么是市场犯了错，要么是公司本身有问题。”在筛选时，陈默这样分析，“我们需要去现场看看，到底是哪一种。”

沈清如补充了行业背景：“五金制造业现在是重灾区。出口订单减少，国内竞争激烈，原材料涨价，很多小厂已经倒闭了。这家能活下来，一定有原因。”

现在，他们要去寻找那个原因。

七点二十分，开始检票。陈默和沈清如跟着人群挤上开往东莞的旧中巴。车很破，座椅的海绵都露出来了，车窗关不严，开起来四处漏风。但车里很快就坐满了——二十多个座位，塞了三十多人，过道上堆着行李包裹。

司机是个四十多岁的中年男人，用带浓重潮汕口音的普通话喊着：“往里面挤挤！还能坐两个！”

车终于开动了。出深圳市区，驶上107国道。道路两旁是连绵的厂房和工业区，巨大的广告牌上写着“某某电子”“某某塑胶”“某某五金”。清晨的阳光透过薄雾，给这片世界工厂的清晨镀上一层淡金色。

陈默和沈清如坐在倒数第二排。座位很窄，两人的肩膀不可避免地挨在一起。沈清如似乎不太习惯这种近距离接触，身体微微侧向车窗。

“你看那些厂房。”她指着窗外，“很多都空着，或者只开了一部分生产线。”

陈默顺着她的手指看去。确实，不少厂房的卷闸门半开着，里面黑洞洞的。有些厂房门口挂着“招租”的牌子。路边，三三两两的工人蹲在早餐摊前吃肠粉，脸上没什么表情。

“我查过数据，”沈清如压低声音，“东莞去年关闭的中小制造企业超过五百家。主要是做外贸代工的，订单一断，立刻就死。”

“这家公司呢？”陈默问，“它做外贸吗？”

“做，但比例不高，大概30%。”沈清如从背包里拿出一个笔记本，翻到一页，“它主要客户是国内几家大型电子厂，供应外壳和连接器。合作关系比较稳定，但价格压力很大。”

“毛利率还能保持在25%，不容易。”

“所以我才想来看看。”沈清如合上笔记本，“它是怎么做到的？”

车继续前行。窗外景色从密集的工业区逐渐过渡到城乡结合部——一边是新建的商品房小区，一边是农民自建的“握手楼”，楼顶密密麻麻的卫星天线像一片钢铁丛林。

“你以前经常出差调研吗？”沈清如忽然问。

“在启明时去过几次，但都是走形式。”陈默说，“上市公司安排好的，看生产线，听汇报，吃顿饭。真正自己想看的，这是第一次。”

“我也是。”沈清如说，“以前做记者，采访对象大多是高管、专家、官员。真正到工厂车间，和一线工人、中层管理者聊天，机会不多。”

“紧张吗？”

“有点。”沈清如笑了笑，“但更多的是好奇。我想知道，在这些冰冷的财报数字背后，一家真实的公司是怎么运作的，一群人是怎么工作的。”

陈默点点头。他也有同样的感受——一种混合着紧张和兴奋的期待。这不再是纸上谈兵的分析，而是要去触摸经济的真实脉搏。

车驶入东莞地界时，已经八点半。窗外景象变得更加“工业化”——道路更宽，货车更多，厂房更密集，空气里弥漫着金属加工和塑料融化的混合气味。

“常平快到了。”司机喊了一声。

二、工厂的早晨

九点十分，中巴在常平汽车站停下。

陈默和沈清如下车，按照地址，打了一辆摩的——三轮摩托车，本地最常见的交通工具。司机是个五十多岁的老师傅，皮肤黝黑，听说他们要去工业区，咧嘴笑了：“你们是来看厂的吧？最近好多人都来看厂，想捡便宜。”

“捡便宜？”沈清如问。

“好多厂子撑不住了，要卖设备，卖厂房。”老师傅一边开车一边说，“便宜得很。前年一百万买的注塑机，现在三十万就卖。”

摩的在坑洼的水泥路上颠簸前行。路两边是成排的厂房，有些看起来还很新，有些已经破败。偶尔能看到巨大的“厂房出租”横幅，在风中无力地飘动。

十分钟后，摩的在一栋四层楼的厂房前停下。楼是九十年代初建的，白色瓷砖外墙已经发黄，楼顶竖着褪色的厂名大字：“常平精密五金制品有限公司”。

“就是这里了。”老师傅说。

陈默付了车费，和沈清如下车。厂门口有个简易岗亭，保安正在吃早餐。看到有人来，他放下饭盒：“找谁？”

“我们约了王董事长。”陈默说，“做研究的。”

保安看了看登记本，打了个内线电话。几分钟后，一个三十多岁的女性从楼里出来，穿着工装，戴着眼镜。

“

是陈同学和沈同学吗？”她问。

“是的。”

“我是办公室小刘，王总在车间，我带你们过去。”

小刘带着他们走进厂房。一楼是原材料仓库，堆放着成卷的钢板、铜带、塑料粒子。几个工人在操作行车吊运材料，金属碰撞的声音在空旷的仓库里回响。

“公司现在开工率多少？”沈清如边走边问。

“七成左右。”小刘说，“比去年好一点，去年最低只有五成。”

“工人呢？”

“正式工两百八十人，比高峰期少了五十人。”小刘语气平静，“都是自然流失，没裁员。王总说，技术工人培养不容易，不能随便裁。”

上到二楼，是冲压车间。几十台冲床排成几排，发出有节奏的“轰——砰——”声。工人们戴着耳塞，专注地操作机器。空气里弥漫着机油和金属粉末的味道。

车间一角，一个五十多岁的男人正在和几个技术员讨论什么。他穿着深蓝色工装，头发花白，戴着老花镜，手里拿着一个零件，正对着灯光仔细看。

“王总，客人来了。”小刘上前说。

男人抬起头。他的脸很普通，方脸，浓眉，眼角有深深的鱼尾纹。但眼神很亮，有种理工科出身的专注和锐利。

“你们好。”他把零件递给技术员，走过来和陈默、沈清如握手，“我是王建国。抱歉，在车间里，身上都是油。”

“没关系。”陈默说，“是我们打扰了。”

“走吧，去我办公室谈。”王建国说，“这里太吵。”

三、“冬天如何练内功”

董事长办公室在三楼，很简单：一张旧办公桌，几把椅子，一个文件柜，墙上挂着一张工厂平面图和几张优秀员工奖状。唯一特别的是书架上摆满了书——机械设计、质量管理、精益生产、还有几本管理学经典。

“坐。”王建国指了指椅子，自己坐到办公桌后，“小刘说你们是学生，做制造业研究？”

“是的。”陈默按照事先准备好的说辞，“我们在做一个关于珠三角制造业转型升级的课题，想了解企业在当前环境下的生存策略。”

“生存策略？”王建国笑了，笑容里有种沧桑，“现在谈什么策略，能活下来就不错了。”

他从抽屉里拿出一包烟，抽出一支，想了想又放回去。“抱歉，习惯了，你们不介意吧？”

“您随意。”沈清如说。

王建国还是没点烟，只是把烟拿在手里把玩。“你们刚才看到了，车间开工率七成。这个数据，在常平这一片，算好的。我认识的好几个老板，车间都空了一半。”

“为什么你们能维持七成？”沈清如问。

“几个原因。”王建国竖起手指，“第一，客户相对稳定。我们主要做国内大厂的配套，虽然价格压得低，但订单持续。第二，产品有点技术含量。不是简单冲压，涉及精密加工、表面处理，小厂做不了。第三……”

他顿了顿：“第三，我们现金流管理得好。不赊账，不做垫资，宁可少接单，也要保证回款。”

陈默在心里对照财务数据——确实，这家公司应收账款周转天数只有30天，远低于行业平均的90天。

“但这样会很被动吧？”沈清如问，“客户要求降价怎么办？原材料涨价怎么办？”

“所以我们在做另一件事。”王建国站起来，走到窗前，看着楼下的车间，“练内功。”

他转过身：“股市的牛熊我管不了，房地产的涨跌我管不了，出口订单的多少我管不了。但我知道，把产品做得比别人好一点，成本低一点，效率高一点，春天来了，第一个发芽的肯定是我。”

“怎么练内功？”陈默问。

王建国走回办公桌，从抽屉里拿出几份文件。“这是去年我们做的几件事：第一，花八十万，从日本进口了一台高精度数控冲床。别人觉得我疯了——市场这么差，还投钱买设备。但我知道，有了这台设备，我能做别人做不了的产品，精度能提高一个等级。”

“第二，”他翻到下一页，“我们重新设计了生产流程，减少搬运，减少等待，减少库存。光这一项，生产成本降低了5%。”

“第三，我们送十个技术骨干去广州培训，学自动化，学质量管理。学费不便宜，但我认为值得。”

陈默和沈清如对视一眼。在行业低谷期，不但不收缩，反而加大投入——这需要极大的勇气和远见。

“王总，您不担心吗？”沈清如问，“万一春天迟迟不来，这些投入不是打水漂了？”

“担心。”王建国坦率地说，“每天晚上都睡不着。但我想明白了——如果只是被动等待，春天来了我也抓不住。不如趁现在有时间，有精力，把基础打好。”

他重新坐下，语气变得深沉：“我做工厂二十五年了。1988年，我在香港人开的五金厂当学徒，一个月工资八十块。1992年，自己出来搞了个小作坊，三台二手冲床，五个工人。1998年亚洲金融危机，很多厂倒了，我活下来了。为什么？”

他自问自答：“因为每次危机，我都在做一件事——练内功。市场好的时候，大家忙着接单赚钱，没时间没心思改进。市场差的时候，反而有时间静下来，想想哪里做得不好，哪里可以改进。”

“所以您把熊市当作机会？”陈默问。

“不是机会，是必要的过程。”王建国说，“就像树，冬天叶子落了，看起来死了。但实际上，它在往下扎根，在积蓄力量。等春天一来，它会长得更茂盛。”

这番话，让陈默心里一震。

他想起自己在熊市里的状态——学习，思考，建立体系，筛选公司。不也是在“练内功”吗？不也是在为下一个春天做准备吗？

只是，他练的是投资的内功。而王建国练的是实业的内功。

但本质上，是一样的：在市场狂热时保持冷静，在市场绝望时积蓄力量。

“王总，您怎么看资本市场？”沈清如忽然问，“您的公司上市了吗？”

“没有。”王建国摇头，“前几年有券商来找我，说可以帮我们上市。我拒绝了。”

“为什么？”

“第一，我没那个精力。上市要规范，要审计，要开董事会，要应付股东。我现在管工厂都忙不过来。”王建国说，“第二，我不喜欢短视。上市了，每个季度要交成绩单，股东要看你利润增长。但做实业，有时候需要做长远投入，可能三五年看不

到回报。上市了，还能这样做吗？”

他顿了顿：“第三，我看不懂股市。我们公司股价跌成那样，我一点感觉都没有。因为我每天看的是产品合格率，是客户满意度，是员工士气。这些才是真实的东西。”

陈默默默记下这些话。一个上市公司的董事长，如果能有这样的认知，那这家公司大概率是值得投资的。

“那您觉得，像您这样的公司，在资本市场上应该值多少钱？”沈清如继续问。

王建国笑了：“值多少钱？这个问题太难了。我只知道，去年我们税后利润六百万，净资产五千万。别人怎么估值，那是别人的事。”

六百万利润，五千万净资产——市盈率8.3倍，市净率0.9倍。陈默在心里快速计算。这个估值，在现在的市场环境下，确实不贵。

“如果……”陈默斟酌着用词，“如果有一天，有投资者想买你们的股票，您会希望他们是因为什么而买？”

王建国思考了一会儿。

“我希望他们是因为相信我们能做出好产品而买，而不是因为相信股价会涨而买。”他说，“做实业和炒股票是两回事。炒股票的人，今天买明天卖，关心的是价差。但真正投资实业的人，应该关心的是这个企业能不能持续创造价值。”

他看向陈默：“年轻人，我不知道你们是不是真的学生。但我想告诉你们一句话：这个世界，真正值钱的东西，都是要花时间、花心思、花汗水才能做出来的。想赚快钱，迟早要还回去。”

采访持续了一个半小时，比约定的时间长了半小时。王建国很健谈，从质量管理讲到供应链管理，从技术研发讲到人才培养。他没有高深的理论，但每一句话都来自二十多年的实践。

结束时，他送陈默和沈清如到厂门口。

“谢谢你们来。”王建国说，“很少有人愿意来这种地方了。大家都喜欢去高楼大厦，听PPT汇报。”

“是我们该谢谢您。”沈清如真诚地说，“今天学到了很多。”

“有空再来。”王建国挥挥手，“下次带你们看看新设备。”

四、回程的思考

回深圳的中巴上，陈默和沈清如很久没有说话。

窗外，东莞的工业区在午后的阳光下显得格外清晰——那些厂房，那些烟囱，那些在厂门口休息的工人。这个世界，与陆家嘴的玻璃幕墙、深南大道的车水马龙，仿佛是平行的两个宇宙。

“你在想什么？”沈清如终于开口。

“在想王总说的‘练内功’。”陈默说，“和我们正在做的，其实是一回事。”

“是啊。”沈清如靠在椅背上，看着窗外飞逝的景色，“他在熊市里改进生产流程，培训技术骨干，引进先进设备。我们在熊市里学习理论知识，建立研究框架，筛选优质公司。都是在为下一个周期做准备。”

“但他的‘内功’更实在。”陈默说，“看得见，摸得着。我们的‘内功’很虚，就是一些数据，一些判断。”

“但本质一样。”沈清如转头看他，“都是相信一些基本的东西——做好产品会有市场，好公司会有价值。都是愿意为了长期的回报，忍受短期的困难。”

陈默点头。今天这次调研，给他带来的冲击比预想中大。他之前对“价值”的理解，更多停留在财务数据、估值模型这些层面。但今天，他亲眼看到了“价值”是怎么被创造出来的——通过一台台的设备，一个个的流程改进，一次次的员工培训。

那是一个缓慢的、艰难的、但实实在在的过程。

“你觉得这家公司值得投资吗？”沈清如问。

陈默思考了一会儿：“从财务数据看，估值很低，安全边际足够。从定性分析看，管理层务实，有长远眼光，在行业低谷期还在投入。从行业角度看，精密五金件有门槛，不是谁都能做。”

他顿了顿：“但风险也很明显——行业整体低迷，需求不振。如果经济持续下行，它可能也撑不住。”

“那你的结论是？”

“放进核心清单，但标注‘需持续跟踪’。”陈默说，“特别要跟踪它的新设备投产效果，成本降低幅度，以及大客户订单稳定性。”

“同意。”沈清如说，“我回去会把今天的访谈整理出来，补充到公司档案里。”

车驶入深圳地界时，已经是下午四点。天空又开始阴沉，似乎要下雨。

“今天……”沈清如犹豫了一下，“今天很值得。”

“嗯。”陈默说，“比在办公室看一百份财报都有用。”

“下次调研，可以多安排一些。”沈清如提议，“不仅是制造业，消费、医药、科技，都应该去看看。”

“好。”陈默说，“我们制定一个计划，每月至少一次实地调研。”

车到银湖车站。两人下车，在车站出口道别。

“下周见。”沈清如说。

“下周见。”

看着沈清如坐上公交车离开，陈默没有立刻回家。他在车站附近的便利店买了瓶水，在路边的花坛上坐下。

脑子里还在回放今天的画面：王建国在车间里拿着零件仔细端详的样子，他说“把产品做得比别人好一点”时的认真，他拒绝上市时的淡然。

这些画面，和他在启明资本看到的那些画面——梁启明在潮州酒楼谈“白手套哲学”，老周在饭桌上透露“重组消息”，交易室里那些盯着屏幕红绿数字的紧张面孔——形成了鲜明对比。

一边是创造价值，一边是转移价值。

一边是漫长耕耘，一边是快速套利。

一边是相信基本规律，一边是相信潜规则。

陈默知道，资本市场不可能完全纯洁。但他也相信，就像王建国说的——真正值钱的东西，都是要花时间、花心思才能做出来的。

而他，想成为那个寻找和陪伴这些“真正值钱的东西”成长的人。

即使慢，即使难。

因为这才是投资的本质——不是赌博，不是博弈，而是成为价值创造过程的参与者和分享者。

雨终于开始下了，细密的雨丝在空气中飘洒。

陈默起身，走进地铁站。

在自动扶梯下降时，他忽然想明白了一件事：老陆让他来深圳，也许不只是为了学习机构的玩法，更是为了看到这些——看到真实的经济，看到真正的企业家，看到价值的源头。

而现在，他看到了。

第二十八章终。