第155章 经典战役之深发展

一、外资、国资与散户的三角戏

2006年7月18日，星期二，下午三点十分。

深圳发展银行总部大楼的会议室里，空气凝重得能拧出水来。长条会议桌一侧坐着深发展管理团队：董事长法兰克·纽曼（Frank

Newman）——那位花旗银行前高管，首位执掌中国上市银行的外籍CEO，此刻正用英语低声与身旁的翻译交流；他左侧是国资股东代表，深圳市投资控股公司的副总经理，面色严肃；右侧是行长和其他高管。

会议桌另一侧，是流通股东代表。陈默和沈清如坐在中间，左边是梁启明和他的团队，右边是几位持有大量深发展股票的基金公司和牛散代表。这是一场临时召集的沟通会，起因是深发展昨天公布的股改初步方案引发了市场剧烈反应。

方案核心：每10股流通股送2.8股——远低于市场预期的3.5股，更远低于长江电力的3.2股加现金加权证。更让流通股东不满的是，方案设置了苛刻的“锁定期”和“减持条件”，而外资战投美国新桥投资（Newbridge

Capital）却享有更优惠的退出条款。

“这个方案，我们无法接受。”第一个发言的是某基金公司投资总监，语气强硬，“深发展作为全国性股份制银行，对价水平连一些地方国企都不如，这是对流通股东的轻视。”

翻译将话转述给纽曼。这位六十岁的美国银行家微微点头，用英语回应：“我们理解股东的关注。但请理解，深发展的情况特殊。我们既要考虑国资股东的利益，也要考虑战略投资者的诉求，还要符合监管要求……”

“特殊在哪里？”梁启明忽然插话，他的普通话带着南方口音，但每个字都清晰有力，“是外资战投的利益特殊，还是国资股东的利益特殊？流通股东的利益就不特殊吗？”

这话直接，甚至有些尖锐。会议室里安静了一瞬。

纽曼看向梁启明，眼神平静：“梁先生，新桥投资2004年入股深发展时，承诺了资源注入和管理提升。过去两年，深发展的不良贷款率从11.4%下降到5.8%，资本充足率从3.5%提升到8.3%。这些成果，离不开战略投资者的贡献。”

“贡献我们认可。”沈清如接过话，语气平和但坚定，“但贡献不应该成为损害流通股东利益的理由。股改的核心原则是‘同股同权同价’，如果因为股东背景不同就区别对待，那就违背了改革初衷。”

她说话时，手里拿着深发展近三年的财报摘要，上面用红笔标注了几个关键数据。怀孕七个月，她的腹部已经很明显，但坐姿依然挺拔，眼神专注。

国资代表——那位姓林的副总经理——开口了：“沈总说得对，同股同权是原则。但深发展的情况确实复杂。新桥投资的入股有特殊协议，国资这边也有保值增值的要求。方案需要平衡多方利益。”

“平衡的结果就是流通股东吃亏？”一个牛散忍不住说，“我们持有了深发展五年，经历了股价从25块跌到7块。现在好不容易等来股改，就给这点对价？”

会议室里的气氛更加紧张。

陈默一直没有说话。他在观察：纽曼作为外籍CEO，显然对中国的“股东博弈文化”还不完全适应；国资代表在履行程序，但话语权有限；流通股东这边情绪激动，但缺乏统一的谈判策略。

而梁启明……陈默余光瞥了他一眼。梁启明今天异常活跃，这不符合他平时的风格——在之前的项目中，他更多是在幕后。这次亲自上阵，而且言辞激烈，显然有所图谋。

会议进行了四十分钟，没有实质性进展。纽曼承诺会将意见带回去研究，但强调“方案已经过多次论证，调整空间有限”。

散会后，陈默和沈清如在电梯里遇到了梁启明。

“陈总，沈总，借一步说话？”梁启明示意旁边的安全通道。

二、走廊里的密谋

安全通道里没有监控，灯光昏暗。梁启明点燃一支烟，深吸一口：“深发展这个局，比我们想的复杂。”

“梁总有高见？”陈默问。

“我得到消息，”梁启明压低声音，“新桥投资在谈判退出。他们2004年4.5元入股，现在股价8块左右，账面浮盈近80%。但直接减持有难度，所以想通过股改，把一部分利益‘置换’出来。”

沈清如皱眉：“置换？”

“对。”梁启明弹了弹烟灰，“比如，压低对价，减少送股，这样公司净资产稀释少，每股含金量高，股价有支撑。新桥到时候减持，能卖个好价钱。”

陈默心里一凛。如果真是这样，那流通股东就成牺牲品了——用低对价换来股价稳定，方便外资战投高位退出。

“消息可靠吗？”沈清如问。

“七八成。”梁启明说，“我在新桥那边有朋友。而且你们看方案细节——锁定期长，减持条件苛刻，明显是不想让流通股东短期抛售，以免冲击股价。”

逻辑说得通。陈默回想刚才会议上纽曼的言辞，确实更多在为外资战投解释，对流通股东的诉求回应敷衍。

“那我们怎么办？”沈清如问。

“两条路。”梁启明竖起两根手指，“第一，组织大规模反对投票，逼他们修改方案。但风险是，深发展是银行股，如果股改失败，可能引发系统性担忧，股价大跌，所有人都受损。”

“第二呢？”

“第二，妥协，但争取补偿。”梁启明说，“我们可以同意现有方案，但要求增加一些‘甜头’——比如现金分红提高，或者承诺未来几年的分红比例。这样对价看起来还是2.8，但实际价值提升了。”

陈默思考着。梁启明的思路很实际：既然很难改变送股比例，就争取其他利益。这确实是一种谈判策略。

“但流通股东会接受吗？”沈清如说，“大家盯着的是送股数，现金分红吸引力有限。”

“所以需要引导。”梁启明看着陈默，“陈总，你们在散户和小机构中影响力大。如果能出面解释，说明深发展的特殊性，争取大家对‘补偿方案’的支持，成功的可能性很大。”

陈默明白了。梁启明想让他和沈清如当“说客”，去说服流通股东接受一个不满意的方案。

“我们需要时间研究。”沈清

如先开口，“梁总的建议有道理，但我们需要验证信息的真实性，也需要评估妥协的利弊。”

“时间不多了。”梁启明看了看手表，“投票截止日期是8月10日，只剩三周。深发展那边估计下周就会出修改方案——如果他们愿意修改的话。”

“给我们两天时间。”陈默说，“周五之前，我们给你答复。”

梁启明点头：“好。我等你们消息。”

他掐灭烟，转身离开。安全通道里只剩下陈默和沈清如。

“你觉得他说的是真的吗？”沈清如问。

“部分是真的。”陈默说，“外资战投想退出是合理的，通过股改置换利益也符合逻辑。但梁启明这么积极，恐怕不只是为了流通股东的利益。”

“你是说……”

“他可能已经建仓了。”陈默分析，“在方案公布前买入，赌方案会修改。现在方案不及预期，他需要推动修改，否则就会亏损。”

沈清如点头。这确实是梁启明的风格：利益驱动，信息优先。

“那我们怎么做？”她问。

陈默深吸一口气：“先研究。把深发展的所有公开信息、历史协议、股东背景全部梳理一遍。然后，我们自己做判断。”

三、深夜的研究

当晚，默石投资办公室灯火通明。

研究部全员加班，资料堆满了会议桌。深发展的招股说明书、历年财报、新桥投资入股协议（公开部分）、国资委批复文件、券商研究报告……所有能找到的材料都在这里。

陈默和沈清如在会议室中央的白板前，梳理线索。

“新桥投资2004年入股，价格4.5元，持股17.89%，成为第一大股东。”沈清如念着资料，“协议规定，新桥承诺向深发展引入国际先进的管理经验和技术，帮助改善公司治理和风险控制。作为回报，新桥获得董事会席位，并对重大决策有否决权。”

“实际效果呢？”陈默问。

研究部一位年轻研究员回答：“从财务数据看，效果显著。不良率下降，资本充足率提升，净利润从2004年的12亿增长到2005年的21亿。但市场质疑的是，这些改善有多少是新桥带来的，有多少是行业景气周期带来的？”

“还有人事变动。”另一位研究员补充，“新桥入股后，更换了大部分高管，引入了很多外籍管理人员。本土员工有抵触情绪，中层流失严重。”

陈默在白板上写下关键词：外资管理、文化冲突、短期改善、长期待观察。

“股改方案的核心矛盾在这里。”沈清如翻到一份内部备忘录的影印件——这是通过非公开渠道获得的，“新桥希望尽快实现投资回报，但受限于‘战投’身份和监管要求，不能随意减持。所以他们想通过股改，变相提高持股价值。”

“具体操作？”

“压低送股比例，减少股本稀释，这样每股净资产和每股收益下降幅度小。再加上深发展基本面改善的预期，股价有上涨空间。新桥到时候减持，可以获得更高回报。”

陈默在白板上画了一个利益输送链条：低对价→股本稀释少→每股价值高→股价上涨→外资高位减持。

“那国资股东呢？”他问，“深圳国资委持股9.9%，他们什么态度？”

研究部主管调出一份会议纪要：“从公开信息看，国资委态度模糊。一方面要维护国有资本权益，另一方面要支持改革。而且深发展是股份制银行，不是纯国企，国资委的话语权有限。”

“散户和小机构呢？”

“情绪激动。”沈清如说，“我下午看了几个股票论坛，骂声一片。很多人持有深发展多年，被套很深，指望股改解套。现在这个方案，让他们很失望。”

陈默看着白板上错综复杂的关系图：外资想退出，国资想维稳，散户想解套，管理层想平衡各方……这是一个典型的囚徒困境：每个人都从自己的利益出发，最终可能导致最差的结果。

“我们的立场是什么？”沈清如问。

陈默沉默良久，然后说：“作为投资者，我们的核心利益是获得合理回报。但作为市场参与者，我们还有一层责任：推动形成公平、合理的股改方案，不能因为一方强势就损害另一方。”

“所以我们要抗争？”

“要谈判。”陈默修正道，“但不是梁启明那种‘妥协换取补偿’的谈判，而是基于原则的谈判：股改必须公平，对价必须合理。如果深发展确实有特殊情况，可以适当调整，但必须有充分理由，并且公开透明。”

沈清如点头：“我同意。但我们需要具体的谈判策略。”

研究部主管举手：“陈总，沈总，我们做了一个测算。按照深发展目前的盈利能力和成长性，合理的对价应该在10送3.2到3.5之间。2.8确实偏低。”

“理由呢？”

“三个。”主管翻出测算表，“第一，深发展过去两年业绩改善明显，估值应该修复；第二，银行股在全流通后，可能享受估值溢价；第三，对比已股改的招商银行（10送3.5）、浦发银行（10送3.3），深发展作为改革试点，不应该低于行业平均。”

数据扎实，逻辑清晰。陈默心里有了底。

“好。”他拍板，“明天我们起草一份公开信，以‘流通股东代表’的名义，正式要求深发展修改方案。核心诉求：对价不低于10送3.2，取消不合理的锁定期条款，增加现金分红。”

“梁启明那边呢？”沈清如问。

“告诉他我们的决定。”陈默说，“如果他愿意一起行动，欢迎。如果他想妥协，我们不阻拦，但也不会配合。”

策略确定，已经晚上十一点。研究部开始起草公开信，陈默和沈清如回到办公室。

“你觉得梁启明会同意吗？”沈清如靠在沙发上，显得有些疲惫。

“不会。”陈默给她倒了杯温水，“他更看重短期利益。如果我们强硬，他可能会转向——比如，在公开场合支持我们，但私下和深发展谈条件。”

“那我们岂不被他利用？”

“所以我们要掌握主动权。”陈默说，“公开信我们发，沟通会我们组织，谈判我们主导。梁启明可以参与，但不能主

导。”

沈清如看着陈默，眼神里有赞赏：“你现在越来越像真正的将军了——不仅会打仗，还会控制局面。”

陈默苦笑：“都是被逼出来的。在这个市场里，你不控制局面，就会被局面控制。”

窗外，深圳的夜色深沉。这座金融之城从不缺少博弈，而今晚，又多了一场。

四、公开信与反击

2006年7月21日，星期五上午九点。

默石投资联合十二家机构投资者和二十七名个人大户，发布了《致深圳发展银行董事会及全体股东的公开信》。信的内容措辞严谨，但立场鲜明：

一、现行股改方案对价偏低，未能充分体现流通股东的历史贡献和未来权益。

二、不同股东之间的权利差异条款，违背‘同股同权’基本原则。

三、要求将送股比例提高至每10股送3.2股以上，并增加现金分红。

四、要求修改锁定期条款，确保股东平等权利。

公开信通过财经媒体发布，迅速引发市场关注。深发展股价当天低开低走，收盘下跌4.2%。

下午两点，陈默接到纽曼办公室的电话，请求安排一次小范围沟通。陈默同意了，时间定在下周一。

挂断电话不久，梁启明的电话来了。

“陈总，你们动作很快啊。”梁启明语气听不出喜怒。

“时间紧迫，必须表明态度。”陈默说。

“态度是表明了，但退路也少了。”梁启明说，“我得到消息，新桥那边很恼火，认为你们在故意捣乱。国资那边也不高兴，觉得事情闹大了影响不好。”

“所以呢？”

“所以你们要做好准备，对方可能会反击。”梁启明顿了顿，“比如，找一些‘听话’的机构，发相反的公开信，支持现有方案。或者，在媒体上放话，说你们是‘****’，破坏改革。”

陈默心里一沉。这种手段，在股改中并不少见。

“梁总有什么建议？”

“我的建议是，留点余地。”梁启明说，“可以在公开信的基础上，私下给个台阶——比如，如果送股比例提到3.0，再增加一些现金，就可以接受。”

“3.0还是偏低。”

“但可能是现实中最可能的结果。”梁启明说，“陈总，谈判的艺术在于，要知道对方的底线，也要知道自己的底线。3.2是我们的理想，3.0是可以接受的结果。死守3.2，可能会什么都得不到。”

这话有道理，但陈默不甘心。深发展完全有能力给出更好的方案，为什么要妥协？

“我再考虑一下。”陈默说。

“好。不过提醒一句，”梁启明语气严肃起来，“深发展这个项目，水很深。你们小心点。”

电话挂断。陈默坐在椅子上，陷入沉思。

沈清如推门进来，手里拿着最新的舆情报告：“果然，开始反击了。”

报告显示，下午三点，某财经网站刊登了一篇署名文章，标题是《理性看待深发展股改，莫被极端声音误导》。文章观点鲜明：深发展情况特殊，外资战投贡献巨大，现有方案已经充分考虑了各方利益，流通股东应该理解和支持。

“作者是谁？”陈默问。

“匿名，但文风很像某券商的策略师。”沈清如说，“更麻烦的是，这篇文章被多家网站转载，下面的评论明显有水军引导——都在骂我们‘贪得无厌’、‘破坏改革’。”

陈默揉了揉太阳穴。舆论战开始了。

“还有，”沈清如翻到下一页，“我通过记者朋友了解到，新桥投资正在接触几家大型机构，希望他们公开发声支持方案。条件可能是……未来的合作机会。”

利益交换。这是资本市场的常态，但每次看到，还是让人不舒服。

“我们怎么办？”沈清如问。

陈默站起来，走到窗前。盛夏的阳光炙烤着深圳，街道上车流如织，人们行色匆匆。这座城市，这个市场，永远在博弈中前进。

“坚持我们的立场。”他转身，看着沈清如，“但调整策略。第一，继续争取机构支持，尤其是那些真正长期持有的机构。第二，通过媒体，更详细地阐述我们的理由，用数据说话。第三，准备B方案——如果最终只能争取到3.0，我们要确保在其他方面获得补偿。”

“比如？”

“比如，要求公司承诺未来三年的分红比例不低于40%。比如，要求董事会增加独立董事席位，改善公司治理。比如，要求管理层给出更明确的业务发展计划。”陈默说，“对价只是数字，公司的长期价值才是根本。”

沈清如点头：“明白了。我让研究部开始准备B方案的详细条款。”

她正要离开，陈默叫住她：“清如，如果……如果这次我们失败了，方案没有修改，你会怎么想？”

沈清如停下脚步，想了想：“我会失望，但不会后悔。因为至少我们尝试过，争取过。在这个市场里，不是每次抗争都能赢，但不抗争，就永远赢不了。”

她笑了笑，笑容有些疲惫，但眼神明亮：“而且，我相信你。你会找到办法的。”

门轻轻关上。办公室里只剩下陈默一个人。

他看着窗外，想起了六年前，自己刚来深圳时的样子：青涩，理想主义，相信市场有公平，相信努力会有回报。六年过去，他看到了市场的另一面：复杂，现实，充满了利益交换和潜规则。

但他没有变成梁启明那样的人。他还在坚持一些东西：原则，公平，长期价值。

也许这些坚持在有些人看来很傻，但这就是他选择的路。

手机震动，是一条新短信，来自一个陌生号码：

“陈总，我是深发展的一名中层员工。看到你们的公开信，很受鼓舞。公司内部对方案也有分歧，很多人觉得不公平。如果需要内部信息，可以联系这个号码。小心行事。”

陈默盯着这条短信，看了很久。

然后，他回复了两个字：

“谢谢。”

窗外，夕阳西下，天空被染成金红色。深圳的又一个夜晚即将来临，而这场关于公平的博弈，才刚刚开始。

第五十五章终。