第五十四章 四月份的利润！

上午九点整，李言的办公室内。

宽大的黑檀木办公桌上，如同往常一样，已经被人精心整理过。

一杯冒着袅袅热气的黑咖啡放在他右手边最顺手的位置，旁边是苏晴提前放好的、需要优先签署的文档。

他首先拿起那支沉甸甸的万宝龙149钢笔，快速浏览并签署了设备尾款支付申请和营销预算表。

每一笔签名，都意味着数百万乃至上千万资金的合法流出，是公司这台庞大机器得以持续轰鸣的燃料。

随后，他拿起财务总监张姨提前送来的四月份财务简报初稿，仔细翻阅起来。

星辰s2销量约为42.87万台，单台利润200元。

他的目光在几个关键数字上停留。。

营销费用：约1100万元。

管理费用（含研发、人力、行政等）：约800万元。

月度税前利润初步核算约为：8549万元。

这还只是初步数据，需要扣除各项税费以及处理一些应收帐款。

但即使如此，这个利润规模在2008年的中国制造业，尤其是竞争惨烈的手机行业，已经堪称惊人。

他需要张姨提供更详细的、分产品线、分局域的成本和利润分析报告，以便更精准地判断s1和s2各自的生命周期和利润贡献，为下一步是否推出s2的改良版或者s3做决策依据。

同时，他也清楚，按照之前设置的比例，他个人从这个月的利润中能够获得的分红，又将是一笔高达数千万元的巨额资金，会再次注入他在工商银行的那个备受“关照”的私人账户。

时间来到上午九点半，一号会议室，人事专项工作会议。

人力资源总监是一位四十岁左右、作风干练的女性，她通过ppt向李言及几位相关管理层汇报了下季度计划新增的258个岗位详情。

这些岗位主要集中在三大块：研发部，为智能机项目新增硬件、软件、测试工程师等50个岗位。

新厂区新增生产主管、质控员、技术工人等180个岗位，以及市场部新增渠道管理、市场分析等28个岗位。

李言听取了详细的汇报，重点关注内核技术岗位的招聘进展。

“我们目前在深圳和上海同时委托了三家猎头公司，重点挖角有安卓系统开发经验，或者有mtk、高通平台开发背景的工程师。

但这类人才目前非常稀缺，薪资要。”人事总监汇报着困难。

李言手指在桌面上轻轻敲击了两下，打断了她的汇报，语气平静却带着不容置疑的决断力：“薪酬体系必须进行调整，而且要快。

基本原则是：资源向内核技术和关键管理岗位大幅度倾斜。

对于普通岗位和通用职能岗位，保持我们在东莞地区的竞争力即可。

但是，对于那些能决定公司未来技术走向、能帮我们打赢智能机这场硬仗的关键人才，要不惜代价！

薪酬水平直接对标深圳、上海的同类型岗位，甚至对于顶尖人才，可以直接看齐国际水准！

不要怕给钱，我要的是能解决问题、创造未来的人，不是来按部就班、打卡上下班的普通员工。”

他环视了一下与会的管理层，“我们的钱，要花在刀刃上。下一步的竞争，是人才的竞争，尤其是顶尖技术人才的竞争。这件事，人事部必须作为最高优先级的战略任务来执行。”

他的话，为接下来的人事工作定下了无比清淅的基调——所有资源，必须无条件地向公司的战略发展方向聚集。

中午十一点半，“静舍”私房菜馆，兰雅包间。

这是一家隐藏在市井小巷中的精致餐馆，环境清幽，私密性极好。李言在包间里见到了韩立博士。

对方年纪约莫四十出头，身材清瘦，戴着一副无框眼镜，气质儒雅沉静，但镜片后的眼神却透着一股技术研究者特有的感觉。

简单的寒喧和交换名片后，李言没有过多的客套，直接切入正题，风格象极了业内传闻中那个以务实和直接着称的刘强东。

“韩博士，相信猎头已经向您比较全面地介绍了我们星辰目前的情况。我就不绕弯子了...”

李言身体微微前倾，目光坦诚而专注，“星辰靠功能机打下了现在的基业，算是站稳了脚跟。

但我可以明确地告诉你，我本人以及公司未来所有的战略重心和资源，都已经开始，并且会持续向智能机领域倾斜。

我看重的，是您在嵌入式系统底层，特别是在驱动和硬件抽象层方面的深厚积累和实战经验。

我们需要的，绝不是简单地、被动地去适配mtk或者高通未来提供的公版参考设计。

我们需要的是，能够深入系统底层，进行深度的、定制化的优化，要能从根本上解决安卓系统初期必然存在的卡顿、功耗过大、硬件兼容性差、稳定性不足等一系列棘手问题。

甚至，我希望团队未来有能力根据我们自身的硬件选型和产品定义，对安卓系统进行必要的裁剪、增强和深度定制。

我想听听您对这件事情的真实看法，以及如果您决定添加我们，您会如何规划技术路线，从哪里进行突破？”

韩博士显然有些欣赏李言这种开门见山、不拖泥带水的风格。

他推了推鼻梁上的眼镜，沉吟了片刻，组织语言回答道：“李总果然快人快语。您对智能机研发难度的判断非常准确。

安卓系统目前的状态，确实可以称之为‘原始’。

谷歌相当于给了你一堆基础的材料和图纸，但如何把这些材料搭建起一座坚固、好用、体验良好的大厦，完全考验的是各家厂商自身的技术实力和工程能力。

公版方案，最多只能保证‘从无到有’，保证机器能开机、能运行，但距离‘流畅好用’、‘稳定耐用’还有非常遥远的距离，这中间的鸿沟，需要大量的、艰苦的研发工作去填补。”