155：票房去哪了

一九九七年十二月五日，星期五。

黄昏时分，冬日的寒意渐浓，但遍布京城及苏省七大城市的诸多电影院、影剧院、工人文化宫乃至条件好些的俱乐部放映厅门前，却早早汇聚起一股股温热的人流。

对于许多普通市民而言，在周末的夜晚看一场电影，尤其是近期被媒体炒得火热的“全国首部影院级贺岁电影”，无疑是颇具吸引力的消遣。

位于海定区新街口外大街的大华电影院，是京城老牌影院之一，拥有近1200个座位（楼上楼下合计）。

傍晚六点这一场，能容纳八百多人的主放映厅内，上座率赫然超过了九成五。

空气中弥漫着爆米花、瓜子儿、甚至还有卤煮的香气和人们呵出的白气，嘈杂的交谈声中充满了期待。

高媛媛穿着厚厚的羽绒服，戴着毛线帽和手套，全副武装地跟在父母和哥哥高勇身边。

她脸上红扑扑的，不知是冻的还是兴奋的。

旁边是同样包裹严实的范小胖和张伯芝。

高家父母本着照顾女儿同事的想法，顺路将两人从北影厂生活区接了过来。

范小胖叽叽喳喳，对什么都很好奇；张伯芝则略显安静，努力听着周围人快速的京片子，偶尔露出思索的表情。

她们的位置在中间偏后，视野极佳。

与此同时，在王府井地区的首都电影院（座位约900个），李秀秀买了一张票，独自走进了放映厅。

她比姐姐李兵兵晚到京城一步，自己租了个房子，正努力寻找着进入圈子的机会。

观看这部由王盛主导的电影，对她而言，带着一种复杂的、近乎“窥探敌情”的心态。

厅内同样是黑压压一片人头，笑声在影片尚未开始时就已零星响起。

京城作为首都和文化中心，市民对新鲜事物的接受度高，且《30天》的宣传极为到位，周星星的号召力加上“贺岁”、“京港合作”等噱头，吸引了大量年轻情侣、学生、年轻职工以及部分文化圈人士。

粗略估算，京城当晚涉及《30天》黄金场次的主要影院，如大华、首都、青年宫、地质礼堂等十余家较大规模影院，总座位数约1.5万个，平均上座率超90%，加上其他区县放映单位的贡献，如1996年成立的新影联影业有限责任公司旗下部分放映单位，座位数相对较少，但数量多，总座位数估算约1万个，上座率约80%。

京城地区12月5日傍晚黄金场及后续场次（截至午夜），《30天》的首日总票房粗估可达40万元以上。

计算依据：核心影院1.5万座位*

90%上座率*平均票

价20元≈

27万元；区县及其他影院1万座位*

80%上座率*平均票价18元≈

14.4万元。

考虑到部分影院存在加座、站票以及不同时段场次，取整并略作保守估算。

实际部分热门影院票价可达25元，但也有一些条件较差的影院或非黄金时段票价在15元左右。

……

苏省，七路“反王”辖地，同步燃起烽火。

这场由七家市级电影公司主导的“起义式”上映，同样取得了空前成功。

各市利用本地媒体在前期进行了密集预告，民众在好奇与舆论引导下，购票热情高涨。

金陵作为省会，大华电影院（约1000座）、和平影院（约800座）等几家主要影院傍晚场次几乎全部爆满。

金陵城市人口超百万，有较强消费能力且文化需求旺盛的潜在观影人群（包括高校学生、机关企事业单位人员、工商业者等）估计至少在二三十万以上。

全市主要影院（总座位数估算约8000个）黄金场上座率普遍超过九成。单场总共票房粗估约12万元。

姑苏市，经济发达，观前街的开明大戏院（兼营电影，约900座）、人民影剧院（约700座）等人流如织。

姑苏城区人口密集，经济增长速度冠绝全省，市民消费观念前沿。

全市主要影院（总座位数估算约6000个）黄金场上座率超过95%，甚至出现一票难求。单场总共票房粗估约10万元。

梁溪市，工业重镇，大众影剧院（约800座）、红星影院（约600座）等同样热闹。市民消费能力同样不俗。全市主要影院（总座位数估算约5000个）黄金场上座率约九成。单场总共票房粗估约8万元。

彭城市，淮海经济区中心，人口基数大，人民舞台（约1000座）、彭城影院（约700座）等上座率惊人。

虽然平均消费水平可能略低于苏南，但观影热情因“稀缺性”而更高。全市主要影院（总座位数估算约5500个）黄金场上座率超九成。单场总共票房粗估约8万元。

龙城市、静海市、广陵市，这三座城市同样经济活跃，文化氛围浓厚。

主要影院如龙城市的红星大剧院、静海市的更俗剧院、广陵市的工人文化宫影剧院等，座位数分别在4000-5000个区间，黄金场上座率均达到八成五至九成。

三市单场总共票房粗估各约5-6万元，合计约17万元。

苏省七市首日总票房粗估约为55.5万元。

理论上来讲，8地的主要影院加起来，单一场次上座率拉到90%

的话，是能够达到100万以上票房的。

整整一天都放《30天》的话。

抛开上午、中午时间，从下午两点开始放映，一点到三点一场，三点到五点一场，五点到七点一场，七点到九点一场。

放在周六，有这样的排片率，再算上其他时段的散票，理论上来讲，单日票房绝对能突破三百万。

当然，这是理论。

就比如今天是周五，许多影院，上午场和中午场根本不开。

下午三点到五点多放一场，下午六点到晚上八点多放一场。

就算只有两场，凭借这么高的上座率，8地首日票房加起来，也有可能突破200万元。

然而，在一套运行多年的、带有“地方特色”的票房统计和分配体系下，这个数字很难出现到制片方的眼睛里。

电影票售出后，款项首先汇集到各电影院、放映单位。

按照不成文的“规矩”，这些单位会先行截留一部分作为“运营成本”和“职工福利”——这几乎是公开的秘密。

手段包括但不限于：虚报维修费用、夸大水电支出，或者更直接的，在热门场次，比如傍晚六点这场，谎称“部分座位已预留”或“票已售罄”，实际可能锁住部分好位置，用于关系户或后续加价，然后将这部分“隐形”收入纳入自家小金库。

尤其是在苏省七市，这种操作更为普遍，毕竟此次上映是“绕过”省公司，市级公司也需要打点上下，安抚内部。

经过影院层面的“过滤”后，剩余的票房收入上报给各市级电影公司。

市级公司也不是省油的灯，它们需要与当地的文化口、宣传口、广电口等相关管理部门进行“协商分配”。

这些部门或许不直接参与经营，但在影片引进、宣传、排片乃至维持放映秩序等方面提供了“支持”或需要“沟通”，因此也要分走一杯羹。

这层层“雁过拔毛”之后，最后剩下的、准备与制片方进行分账的“净票房”，往往已经缩水不少。

以苏省某市为例，假设一家影院当晚《30天》实际售票收入为5000元，影院可能先截留500-800元。

上报给市公司4000元，市公司再与相关部门“协调”后，可能真正计入分账基数的就只有3000元左右了。

这套流程在各地大同小异，只是截留比例和分配方式略有不同。

因此，最终能够摆到北影厂、紫禁城影业和盛影传媒面前，作为40%分账依据的“官方认可票房”，必然不会如人愿。

反王才不管你是这个京、那个京呢，发起狠来，连自己反。