第十四章 沈三通疯了！

1月9日，早上。

沈三通翻看新闻简报，社会类的，在一则新闻了画了条线。

米国第一位犹大统领，闪亮登场。

助理提醒：“高管全部到齐，就等你了。”

三通娱乐高层闭门会。

助理把资料发下去。

沈三通打开PPT，开门见山道：“三个月时间，把嘉和业务梳理了一遍，集团对于嘉和未来的定位，是发挥枢纽作用。”

“也就是港岛本身的区位。”

“随着集团发展，嘉和以院线渠道为基础，影响力辐射东盟、东亚。”

“条件允许，也可以尝试进入北美和欧盟。”

“今年推动经纪业务和洞天网打包上市，除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头，主要是微博开始有社会事件，我们自己承受压力太大。”

“总之，我对集团的定位，依然是具体业务，而不是资本游戏，发展主体依然是电影。”

“大家有什么想法说出来，把思想统一，没什么不能说的。”

嘉和总经理提出异议：“沈总，嘉和在世界也有着知名度，仅作为发行渠道是不是浪费？”

“我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌，专注于投资、制作港片，让其再次焕发生机。”

嘉和总经理之前担任深海文化主管，沈三通有意培养的心腹。

他在接任李鳕之后做的很好，又是广东人，语言交流不成问题。

深海文化新任主管也开口：“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿，如果和火车头公司一块上市，直接以三通娱乐的名义，有很大可能登陆主板。”

洞天网主管也有想法：“洞天网完全可以独立上市，主打互联网公司，比文娱更有前景。”

沈三通对于公司战略方向有着决定权，不过这次会议，决定着各个分公司业务的未来定位，还有个人具体利益。

涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都会争取自己的利益最大化。

沈三通画更大的饼：“具体业务是战术问题，今天我们只谈战略。”

“1979年，我们电影年产量只有50多部，观影人次却达到293亿，相当于每天有7000万人次进入电影院。”

“人们为了买到电影票，不得不通宵排队，一时之间，能在电影院工作的售票员，成了当时令人羡慕的职业。”

“近三百亿的观影人数，这个数字当然有时代原因，但我们看米国的市场，人均年观影4到五次。”

“考虑到米国是资本社会，又是多族裔、多语言的国家，没有一个统

一文化大市场。”

“好莱坞电影生产的只是爆米花电影，不可能真切的触动利益群体，贩卖的只是浅层次快乐。”

“而我们的社会性质，和米国不同，我们在1986年就开始推行九年义务教育，07年农村取消学费、学杂费，去年城市也取消了。”

“也是八十年代，1988年我们建设了第一条高速公路，而去年第一条高速铁路，京津高铁开通。”

“可以想见的未来，我们的影院会在一二线城市扩建，也会铺设到四五线城市，连乡镇也会有影院。”

“农村也可以通过便利、廉价的交通，一两个小时就能前往城市观影。”

“我们有统一的文化市场，也有一个一以贯之的建设纲领，而根据官方给出的数据，在07年我们GDP超过德子，成为世界第三大经济体。”

“如果算发电量、水泥量、钢铁产量我们已经是世界第一，这些是实实在在的力量，没有人能阻碍我们继续发展。”

“所以，我可以给出一个很合理的预测，也不多算，保守估算。”

“随着我们基建进一步发展，市场进一步成熟，再加上文化大市场，我们每年的观影人次，是米国的两三倍。”

“未来人口依然算13亿，13乘以5乘以3，就接近二百亿人次，算少一点也是一百五十亿。”

“一张电影票也保守算，就算二十元，当我们市场成熟，将会是三千亿到四千亿的电影票房。”

“电影又是头部通吃的，以北美市场为例子，去年好莱坞北美票房收入为95.9亿美元，《蝙蝠侠前传2》，收获五亿多美元。”

“还是那句话，米国不是统一文字、文化大市场，而我们是。”

“当然，我们依然保守算，按照好莱坞的比例算，头部电影分走接近二十分之一，就是一百五十多亿人民币，20亿美元。”

“有前例可循，82年上映的《少林寺》，以0.1-0.3元/张的票价取得1.4亿的票房，观影人次达5亿。”

“这个数字被低估了，观影人次恐怕高达十亿，市场成熟之后，就算二十元一张票，多少？”

“二百亿，接近三十亿美元。”

“我们的单一市场，能提供三十亿美元。”

“我就不说随着我们经济发展，自然而然会有其他国家追逐我们文化，在其他国家也有票房，我们就保守算我们自己的单一市场。”

“一部电影二百亿人民币！按照文化产品属性，卖的再多也不影响总体制作成本。数字化是趋势，拷贝值几个钱？”

“也就说哪怕是几亿的大制作，仅作为制片方我们也能轰

下几十倍的利润！”

“列位，我瞄准的就是一个未来，未来我们电影产出肯定会大幅度提升，我们从未来的三千亿市场上分走三十个点，就是九百亿。”

“这还是电影，未来我们版权意识会提升，各种周边，甚至类似于迪士尼、环球那样的影城，全产业链收入翻个三四倍不成问题。”

“百亿次的观影人群，会有多少衍生消费？饮料、爆米花，更是一个夸张的数字。”

“保守估计，电影全产业链年营收三千亿不成问题。”

“我们是文化娱乐公司，就算院线经营高成本，利润率也不会低于三十个点。”

“妥妥的高附加值。”

“未来，成熟的电影市场，简简单单支撑我们万亿的市值。”

沈三通拿起水杯喝了口水。

不只是说，还用PPT展示出来，数据非常扎实。

未来这个有很大的可能达到，甚至远比沈三通所说的更加宏大。

《战狼2》只是中国电影首部重工业商业大片，才是17年，影院建设没有达到巅峰，观影人次不到一亿六千万。

而且《战狼2》本身题材很保守，主线是一部被人抢了就逃的片子。

《流浪地球1》是科幻题材，还有浓郁的作者电影风格，不够爽。

《流浪地球2》更是如此。

在爽点方面真是不足，只是郭凡的私货是正常人的私货，不是拟人的私货。

就说《流浪地球》里面的米国政治实体，那种环境，怎么可能还存在？

太保守了！

而《黑神话》这种对于配置有严格要求的游戏，卖出了七十亿。

大部分销量是国内市场提供的。

也就是说，东大市场，单个可以吊打东大市场之外的总和。

这就是制度优势，共同富裕，叠加统一文化大市场的魔力。

21年，大荧幕突破八万块，世界第一。

硬件是跟上了，就是软件啊，电影内容那是不断拉胯。

《战狼2》推开的重工业电影大门。

也就是推开了，没人进去。

《流浪地球1》推开的科幻大门，《上海堡垒》关上了。

《流浪地球2》推开的，《749局》关上了。

沈三通描述的这个未来，在前世没有达到，这一世他想试一试。

做出一部正常反应东大做救世主的电影，不用夸张，就把事实展现出来，拿个两三百亿票房很难吗？

会议室内的高管一时没人说话，不是兴奋，而是不知道该怎么说。

老板疯了怎么办？