第1040章 连锁反应，新的问题

“据灯塔专业版实时数据，截至8月1日0时0分，由梦影传媒出品，张吃鱼执导，沈腾马丽领衔主演的电影《独行月球》自7月29日上映以来，累计票房突破十亿，成为中国影史第100部十亿票房影片.”

“《独行月球》4天破10亿，首周超9亿夺冠，上映后数天蝉联单日票房冠军、排片冠军，场次冠军，包揽了周末大盘的九成票房，直接带动了暑期档势头最强的一波观影热潮，大盘时隔五个多月再攀12亿高位.”

“《独行月球》助攻国内电影票房破200亿元，暑假档热度再现！”

“.”

一时间，业内好像看到了希望一般，前几年影视业那股火热仿佛又回来了。

在股市，没有一根阳线解决不了的问题，一根阳线改变信仰，同理这个法则其实放在很多地方都是适用的。

比如说影视业，只要一部电影带起了热度，其他电影以及后面的电影多多少少都会受益，或者说整个行业就会往良好的方向发展。

这一点在以前的影视业内特别突出。

主要是人们的观影习惯其实是一种潜在的“惯性消费”。

当市场长时间缺乏优质作品，观众对电影的期待会逐渐降低，甚至干脆将时间与金钱投入到其他娱乐方式中。

可是一旦有一部爆款电影出现，它不仅唤醒了观众对电影院的兴趣，还能唤起他们对大银幕那种独特体验的渴望。

因为影院里环绕的音效、巨大的画面、集体的欢笑或泪水，这些都是居家观影无法复制的感受。

而对于从业者而言，这部爆款电影不仅仅是一根阳线，而是一个信号。它证明了观众仍愿意为好内容买单，也点燃了市场的信心。

制片人会加快项目推进，投资人开始变得大胆，导演和编剧更愿意去尝试不同的风格和题材，甚至影院也会重新调整排片策略，加大营销力度。

这其实就是一个“连锁反应”的故事：一部电影如同孤舟破浪，引发层层涟漪。

如今《独行月球》便是这个孤舟。

“还真是大爆啊.”

此刻，中影的傅若清坐在办公室内，看着目前的影视票房数据，不禁喃喃道，随即立马喊来了秘书。

“后面上映的电影，宣传上多下点功夫.”

“好的，傅总！”

“哦，对了，博纳邀请的晚宴几号来着？”

“傅总，15号晚上.”

“行，你出去忙吧。”傅若清挥了挥手道。

8月初开头，影视业内依旧没有可以抗衡的电影，《独行月球》还在档期内乱杀，略微可惜的是，疫情多少还是对影视业有些影响，毕竟如今开门的影院仅占到了以往的70%多。

这一点李牧也没办法，不过他对此已经很满意了，毕竟这已经足够了呀，为此还让柳维娟好好给剧组准备一场庆功宴。

与此同时，亚运会的执行已经到了除节目外的全流程疏通的过程了。

这一排查，问题便冒出来了。

孟可和高燕两人率先发现了技术上存在的问题。

“李导，目前的话，以‘拱宸桥连接古今’为主题的段落，效果严重不达预期”

孟可汇报道。

“带我去看看。”李牧连忙起身，几人来到了准备好的技术场地，孟可示意了一下工作人员。

随后这段全息投影便开始了。

这一环节计划通过全息投影技术展现拱宸桥连接古代与现代的画面，两岸分别象征着宋韵江南的古典风雅和现代科技的辉煌成就。

李牧看着看着便皱起了眉头，因为实际呈现却显得割裂——投影的桥梁看似形态逼真，但在动态效果中缺乏连接感，无法体现“古今对话”的核心意境。

要知道这个环节后面是伴随着“宋韵与诗词”的表演，这样方可展现美学价值，但是若是这样的效果，不仅技术融合不足，就连想展现“风雅处处是平常”的江南生活韵味都难。

“找人开个会议，谁现在不

在现场？”

“沙导目前不在，几位国外的专家目前也不在现场”孟可一连串说了不少人出来。

这也是正常的事，因为还没到关键期，一般只会留下团队的一些人。

“行，联系他们，咱们开个线上会议，在现场的就现场开！”

“好的，李导！”孟可连连点头。

因为时差等各方面问题，最后会议定在晚上。

紧急会议上，众人围绕着技术和艺术的结合问题，讨论了两个小时仍陷入僵局。

“现在的桥，像两条孤立的时间线，没有‘流动感’和‘交融感’，这才是观感割裂的根本原因”

李牧暂停了众人的讨论，一针见血的指明道。

“‘水’是串联开幕式的核心元素，我们需要让水流穿过桥，成为连接古今的纽带。

咱们在拱宸桥的全息投影下方加入一条‘数字水流’，水流从桥下蜿蜒穿过，起初是一片波光粼粼的湖水（代表西湖），接着变为奔腾的潮水（象征钱塘潮），最后汇聚成一条壮丽的运河。

这样的话水流不仅增强了桥梁的立体感，还将‘因水而生、因水而兴’的主题具象化。

这样的话通过全息与灯光技术，桥面上的光影流转变得更加动人，观众仿佛能看到时间的水波在桥上回荡”

“李导，你说的画面我们想象的知道，但是舞台和全息投影结合已经是极限，再加入动态水流可能会增加技术风险。”

此时，技术总监于建平略微担忧道。

因为亚运会这种级别的演出，稳非常重要，因为一旦出现风险，而风险又最终出现了，那就糟糕透顶了。

李牧也知道这一点，扫了一眼紧张的众人，沉吟片刻后，缓缓开口：

“风险是技术团队的强项，我们要做的，是尽可能化繁为简，把每一个环节压缩到最稳妥的执行方案，同时保留核心的创意。”

随后站起身，走到会议室的白板前，用记号笔勾勒出简化后的方案框架。