第二百六十六章 新“星河系”！

人事调整的名单很长……

除了各公司CXO级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。

比如，

易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。

调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；

视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。

而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。

正好可以给龚宇换个环境。

顺便也加强一下在易迅的落子……

还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！

新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。

百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。

这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。

COO、CFO、营销副总，都换上了易趣系的人……

集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。

当然，隋波也不是光“夺权”。

像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。

等一年一度的合伙人会议选举后，

他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。

………………

最后，隋波才做了总结性的发言：

“这两天，我们一直在说战略。

我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。

下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。

我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。

这个布局，就是我们的核心优势。

在这个过程中，我们还要不断的取舍。

哪些是非常重要，我们必须要做的；

哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

这样取舍以后，

我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。

在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！

电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？

我认为在C2C，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。

搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。

这就是搜素引擎的机会。

所以我们要搞全球化，要走出去。

社交未来五年里，最大的机会就在内容！

为什么呢？

互联网的基础设施普及，宽带的应用，人们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。

为什么现在网络游戏这么火热？

人们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。

为什么P2P这么热？

大家可以发现，P2P下载，最多的就是游戏和影视剧。

电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻人娱乐的主要方式。

而从大环境来看，

国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。

而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。

所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。

这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！

至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……

可不可以做呢？

我认为其实可以做，但不是我们来做。

可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做；

也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。

勇于尝试嘛！

这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。

投入不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……

不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。

在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很高的。

你们一定要有大的胸怀，要有使命感。

因为我们现在已经站在这个位置上了。

我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。

作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！

所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。

视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。

大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……

我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。

所以现在，

我们也要看到别人看不到的机会。

这才是我们制定战略的目的所在。

巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。

我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……

清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。

我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。

和大家分享，也希望得到大家的认同。

因为最佳的把握未来的方式，就是真正的认同，并为之付出努力。”

隋波的这段话，基本上是对之前两天，关于战略方面讨论的一个总结。

众人纷纷点头。

不得不承认，

每次听隋波谈“未来”，讲“战略”，总有种复杂迷茫的局面，瞬间豁然开朗的感觉。

隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。

他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。

隋波继续道：

“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。

的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。

我们重新成立了星河集团。

把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。

以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。

这是为什么呢？

因为形势变了！

我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。

这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中掌握足够的主动。

毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。

只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！

这点自信，我们还是有的。

当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。

在具体的业务上，我们还在进一步细分。

大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。

这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。

前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。

后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。

这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。

我一向认为，什么是领导者？

领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！

领先者呢，就是比第二名高了一口气。

所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！

我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。

当然，你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。

因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……

在人员轮岗方面，

我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。

大家敞开心扉的聊了聊。

调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。

或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……

我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。

是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。

这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！

我也好，Joe也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……

我们这些人的配合，是经过这么多年炼成的，我们每个人都像螺丝一样牢，拆不散的！

所以，我希望大家记住，

我们的这个团队，才是易趣系发展到今天，最珍贵的东西，最有价值的东西！

转岗的目的，

一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能，给你更大的发挥才华的舞台；

另一方面，也是让你更多面的去了解整个集团的业务，不能光盯着自己手里那摊。

在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代，光盯着细分市场是很难成长的。

你们要学会锻炼全局观的能力，要扩大视野。

还是那句话，胸怀要大，要有使命感！

我相信，只要我们的团队达成一致的核心思想，我们共同使命就是去通过互联网去改变世界，让人们的生活更美好。

那么，我们就一定能不断的从一个成功，走向另一个成功。

我们知道要去哪儿，我们就去那儿！”

………………

2005年1月15日。

在战略会结束后的第三天。

隋波发给所有员工的一份内部信，被媒体曝光。

在这封内部信中，

隋波介绍了战略会的会议决定：集团五年战略规划，各公司组织架构调整和高层转岗的信息。

他回顾了在过去七年中，易趣从一家公司发展壮大的历程。

重申了梦想、使命、价值观和公司文化，是易趣最重要的价值所在。

隋波还介绍了当前的市场大环境，面临的机遇和挑战。

号召所有员工积极拥抱变化，信任公司新的管理层和团队，胸怀使命感，一起为未来而努力。

因为隋波在内部信的最后一句，写道：

“我们的未来，是星辰大海！”

而随着这次战略会和内部信，星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。

与之前媒体只是因为都是隋波创建，而将几家公司称为“易趣系”不同。

这次可是确确实实的成立了集团控股公司，对各公司有实际的控制和管理权！

媒体和互联网业内，

在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。

都统一改口，将星河集团旗下的这些公司，统称为：“星河系”！

一个中国互联网行业的“超级巨无霸”，就此横空出世……