第二百七十九章 隋波的“连环计”

这个时候，中国企业“出海”还不多。

不像08年金融危机之后，中国企业手握1.2万亿美元的资金，开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……

对于百度加入了竞购AOL的巨头行列，国内媒体普遍都非常兴奋。

颇有点“扬威海外”的与有荣焉……

本来远在美国的一桩收购案，也因为隋波的“乱入”，忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。

业内人士、各路专家纷纷发表文章，分析百度竞购AOL，有着怎样的意义。

这其中，彭博《商业周刊》（中文版）的分析文章，讲的最为透彻。

毕竟对美国互联网市场现状，他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。

分析指出：

目前竞购AOL的四家公司中，微软对AOL的需求更迫切。

因为现在微软已经充分意识到，单纯依靠传统的PC业务已经远远不够，计算领域的核心已经从PC业务转向Web服务。

这也正是微软最近宣布推出“Microsoft

Live”和“Office

Live”的原因所在。

微软收购AOL股份的目的，在于提升其在线广告业务，即付费搜索。

Google竞购则更多是防御性的。

核心是为了有效的保护Google来自AOL的营收，抵御微软的入侵；

其次则是希望在图片广告领域有所提升。

当前美国的图片广告支出将达到23亿美元，已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。

而在这个领域，MSN和AOL的增速分别为84%和96%，Google增速仅为12%。

此外，竞购AOL后，Google还可以从AOL庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中，分得一块“蛋糕”。

通过这一举措，Google的电子邮件服务将同雅虎Mail和MSN

Hotmail站在同一起跑线上，帮助Google吸引更多用户。Google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。

雅虎则是三大巨头中，收购AOL意愿最弱的一家。

原因很简单：

AOL和雅虎在各项业务上都基本雷同，而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱，在这些业务上，雅虎都强于AOL。

收购AOL并不能帮助雅虎在某个业务上，发生显著性的变化和补强。

所以，雅虎加入竞购战团，更多的是一种防御措施。

以防微软和Google通过收购AOL，在某个领域上实现对它的“超越”……

最后，则是让所有人都“大吃一惊”的百度。

《商业周刊》对百度加入竞购，用了“看不懂”一词。

百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。

如果，万一，双方最终达成合作，AOL转用百度搜索引擎……

AOL也不可能获得与Google合作时一样的广告商和用户，AOL可能会失去一个重要的增长收入源。

“对于AOL来说，这很冒险，除非AOL能够从百度那儿获得极大的收益。“

而且，百度自身的市值才200亿美元，几乎和AOL的估值相等。

这已经不叫“收购”，而是“合并”更恰当！

但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司，去和一个上一个Web1.0时代的互联网公司合并……

怎么看都不是个好主意。

因此，分析认为，百度竞购AOL，更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”，以显示百度在美国市场的存在感。

不过，《商业周刊》最后还是称：

一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波，很可能隐藏着其他的目的。

毕竟AOL在多项业务上，都能够为百度带来巨大的收益……

不排除百度会采用微软和Google都不希望选择的“换股”方式，来打动时代华纳股东。

AOL并不缺用户和流量。

如果想在搜索广告领域获得更多的突破。

选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作，相比长远的利益和成长空间，短期内的业务损失，也不是不可以接受的。

文中也提到了，同样在隋波旗下的Facebook，这一目前最火热的社交网络公司。

分析认为，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

参与竞购AOL其后真正的目标，是意在与时代华纳合作。

无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略，还是美国市场的Facebook，都需要更多的娱乐内容。

不得不说，这个世界上，聪明人还是很多的……

隋波的心思，也有明眼人能够猜到一部分。

………………

商业周刊有一点分析的很对。

那就是，隋波的确“醉翁之意不在酒”。

虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……

但是架不住隋波是这个世界上的“大Bug”啊！

之前一段时间，隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。

因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉，以及种种现实的困难，他总有点束手束脚的感觉。

可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……

不是他针对谁，而是在座的各位，都是垃圾！

在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。

他马上就有了一连串的思路。

小马哥、周枫、宋健他们在国内，正在和这些公司“打”的热闹。

自己干脆就在敌人的心脏里，好好折腾一番！

也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……

明面上，商业周刊和华尔街分析师们说的都对。

百度参与竞购AOL，更多的就是为了“炒作”，同时给其他三大巨头捣乱，“抬抬轿子”。

暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。

给Google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。

第一计，瞒天过海。

就在Google为了竞购AOL，宣布增发40亿美元新股后。

百度也向SEC递交了增发新股的S1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ADS。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。

这也让资本市场认为，这是百度为了竞购AOL在做资金筹备……

貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！

在百度加入竞购AOL的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。

短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。

也就是说，

隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购AOL的消息……

就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和19.8亿美元的现金！

即使后面竞购AOL失败出局，这一波也不亏了……

不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。

总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！

第二计，暗度陈仓。

竞购AOL是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。

而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求拥有AOL大部分股份”。

时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。

这种情况下，隋波自然不会傻等。

他对竞购AOL的策略很简单：

现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。

而且他的条件也很简单，那就是AOL改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。

可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。

这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……

捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。

他准备在这几家都把注意力，放在竞购AOL的时候。

抢先投资和收购几家重要的公司……

第一家就是Youtube。

Android和Youtube被称为是Google发展历史上，最重要的两笔收购。

一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；

一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，Google旗下业务中的最重要的增长引擎！

Android已经被隋波提前截胡了。

虽然听说，Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。

但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路，Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……

Youtube就更不用说了。

早在Paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（Chad

Hurley）、陈士骏（Steve

Chen）、乔德·卡瑞米（Jawed

Karim）相识。

并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。

由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了Youtube!

隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……

现在Youtube已经开始崭露头角。

2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。

耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。

2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！

可以说是爆发式的增长。

这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……

隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。

没想着自己收购。

毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：

-Youtube的长期盈利路径不清晰；

-为了支撑快速增长的视频观看流量，Youtube每天要支付巨额带宽成本。

-UG

C内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！

-Youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

-UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。

当年Google在收购Youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（Per

Jefferies），来建设Youtube的内容生态和变现能力……

可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，Youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

美国这边就连Facebook，他都不准备长期持有，何况Youtube呢？

不过，当隋波临时起意竞购AOL的时候，忽然想到了Youtube。

和时代华纳合作，能够解决Youtube的一部分版权问题。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险；

至于UGC内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照Google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。

带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到Youtube上，来降低费用成本。

Android拿下来之后，后续要做的工作也很多。

没理由因为一些困难，就这样把Youtube留给Google！

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候，损人不利己也是说不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！

倒也不是没有眼前的好处……

说不定百度收购Youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和AOL谈判的筹码。

当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。

在座的所有人都惊呆了！

尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。

你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？

陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

“Bowen，你是认真的？”

隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！

Youtube现在是增长最快、最大的视频网站，VV已经是Google

Video的8倍，MAU是2倍。

视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。

而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。

而Youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。

百度收购Youtube的逻辑，非常清楚。

放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。

百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”

陈士骏三人依然有点不敢相信。

要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……

结果，6.8亿！

幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……

彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”

靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了Youtube。

他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。

这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。

以显示广告投放服务为主。

并拥有专有的DART(Dynamic

Advertising

Reporting

Targeting)“动态广告报告与目标定位”技术。

允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。

DoubleClick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。

在前世，Google将会在明年，以31亿美元收购DoubleClick。

而现在，DoubleClick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。

隋波非常清楚，竞购AOL，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。

但要想和Google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！

百度和Google目前技术和产品上，差距不大……

市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！

要想遏制Google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。

百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。

从这个角度来看，DoubleClick的价值对百度非常大！

隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……