第二百八十三章 永乐上市

当然，这时的东哥，还没有太大的野心。

他比较踏实，没有老马那么高的“眼光”，一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。

东哥现在对京东的期望和目标，还只是专注于IT类产品，主要做垂直电商。

他瞄准的竞争对手，

是主做3ewegg）；以及今年刚在魔都兴起的，由新蛋网元老卜广齐创立的我买网（51buy）。

作为曾经的淘宝“五星”名店，东哥对易趣还是比较亲近的。

这一点，从现在京东还在使用易趣物流和易付宝，作为物流和支付工具，就可以看出……

事实上，由于隋波和易趣的“乱入”，

这一世里，国内互联网行业改变最大的，就是电商行业了！

前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟，再加上美国的亚马逊连续多年亏损。

电商，尤其是B2C电商，在国内很长一段时间里，都是资本无人问津的领域。

京东真正崛起，阿里推出淘宝商城（后改名天猫商城）进军B2C，都是要到08年以后了。

而现在，

由于易趣在中国市场这些年来，历经风雨而不倒，反而愈发强大。

当互联网寒冬过去之后，各类B2C垂直电商网站，便又一次如雨后春笋般的出现……

大家都希望，能够复制易趣的模式，取得成功！

此外，由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。

并通过易趣的“618”大促营销活动，撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。

蝴蝶反应下，

国美、苏宁等传统家电连锁企业，也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了……

本来在各自公司角落里，不起眼的电商部门，忽然间都获得了大佬们的重视。

去年开始，

“国美网上商城”、“苏宁网上商城”，就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。

并开始招募技术团队，开始了和互联网的“亲密接触”。

经过了近一年的筹备和低调发展。

在今年的“易趣大促”时，

一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”，也开始了……

先是国美老黄高调宣布：

旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线，国美将全力推进电子商务业务。

为了表示对电子商务的重视，国美还成立了100%控股的子公司——国美电子商务有限公司，来专门运作网上商城业务。

该团队与国美独立办公，目前已经有600多名员工，而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。

老黄还声称：

计划未来3-5年内，电子商务的销售收入占到国美总体收入的30%。

与其他电子商务网站相比，国美拥有每年超过300亿元的采购规模，这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。

此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。

在物流方面，

国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。

目前，国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，具备每天7000单的区域快速配送能力。

未来3年，国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国112个大家电物流仓，建立620个分拨配送点，自有物流配送覆盖70%的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。

国美电子商务的支持平台，已经能

够支持200亿元规模的销售收入。

老黄宣称：“国美计划用2-3年的时间，做到行业领先！”

同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。

更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！

目标直指易趣……

显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。

这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。

苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！

他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。

于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；

另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。

甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。

老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”

当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。

他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：

“这是好事啊！

当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域……

这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？

电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！

我们易趣真正的核心竞争力，

是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；

是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；

是我们对互联网用户需求的深入研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……

想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；

想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！

这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……

放心吧！

没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！

我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”

给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。

蝴蝶效应带来的变化越来越大了……

前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。

不得不承认，

现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。

不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。

此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……

举个例子：

按照前世的历史，

老黄现在本来应该所有的精力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……

可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投入仓储和物流！

这不科学啊……

隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：

“如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”

艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？

随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。

说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商

业头脑和合纵连横的手腕。

一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：

永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。

并购的动作比老黄还猛……

另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：

-在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；

-在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；

-在后台系统上，将易趣提供的线上WCS（电商解决方案）和永乐原有的线下POS（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。

-在易趣网上设立了永乐电器专区。

用户可以实时查看当地永乐门店、商品情况、直接下单订购永乐产品……

虽然现在两家只是因为股东方面的关系，进行了初步的合作。

离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。

不过，隋波有足够的耐心。

他还在等待时机……

上次的融资里，大摩最后还是和永乐签署了对赌协议。

毕竟陈晓还需要大摩，来帮永乐打开上市IPO的大门。

而这个对赌协议，就是未来的可乘之机。

对永乐，既要扶持，也需要控制节奏……

…………

2005年7月5日。

魔都最大家电零售商永乐(上市代码)以2.25港元/股发行价，正式在香港联交所主板挂牌上市，从而成为国内第二家成功登陆香港的家电连锁企业。

这次上市，永乐共发行4.558亿新股，募集资金10.26亿港元。

永乐的招股文件显示，永乐去年营业额为82.67亿港元，盈利2.12亿港元，增长43%；今年上半年则已盈利1.56亿港元，同比上升29%，预计今年盈利将不低于2.88亿元人民币，较去年增长35.8%。

这次上市后，永乐掌门人陈晓身家也达到30亿，从之前的富豪榜264位，直接杀入了前30……

不过，让大家有点意外的是。

作为永乐的第一大股东，易趣集团的董事长隋波，却没有出现在永乐上市现场。

代表易趣出席的是易趣集团CEO宋健。

在接受媒体采访，回答记者关于这方面问题时，宋健称：

“隋总非常高兴永乐成功上市，并且已经和陈总通过电话，向他表示了祝贺。

大家都知道，隋总现在正在美国有重要的事情要处理。

没有能够亲临现场，他也很遗憾……”

好吧，百度最近在美国挺火的，又是竞购AOL、DubleClikc，又是收购了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公务，不能来香港，也正常。

可是，谁能知道，这时的隋波，却轻松惬意的很……

他刚刚在机场送走了左清泉。

因为担心她的安全，他还让BN办公室专门聘请了两个来自AD咨询公司的女保镖。

现在小左也算是亿万富婆了，孤身去欧洲……

他可不想出现类似什么“飓风营救”之列的狗血剧情。

然后，都不用离开机场。

隋波坐在贵宾厅里等了一会儿，他的私人飞机“Milky

Way”（星河号）就降落了……

叶大小姐来了。