第293章 最新兴叠加时代方向

2023年12月11日是周1，是新的一周的开始..............................................................................................................................................................................................

远生通过周末的复盘，发现了一个拥有目前最新兴（最时髦）的股票，可以说过它代表了时代的方向.........................................................................

请看它的题材-------------------------------------------------------------------------

投资者：今日学术界推出了一种基于全新网络架构（ｓｅｌｅｃｔivestatespacemodel）的大模型Mamba,在相同参数量情况下性能完爆t

a

sfo

me

架构,****是否会不断引进先进领先的Mamba技术来迭代更新I

sightGPT,不断提高公司核心竞争力?

公司回复：

尊敬的投资者您好：虽然T

a

sfo

me

目前已成为AIGC大模型的主流架构，但随着模型规模的扩展和需要处理

的序列不断变长，T

a

sfo

me

的局限性也开始凸显，例如模型中自注意力机制的计算量会随着上下文长度的

增加呈平方级增长，导致计算效率持续降低。近日一篇研

究论文提出，Mamba在语言任务上击败/匹配T

a

sfo

me

性能，具有线性复杂度和5倍推理吞吐量，是通用序列模型骨干的有力候选者。公司一直对AI技术领域的发展动态保持高度敏感和关注，并持续学习，希望利用领先且可用的技术不断迭代和优化I

sightGPT。公司研发团队正在对Mamba模型进行调研和分析，初步认为其在快速训练和推理以及特定任务性能方面确实显示出较大潜力，但对长文本提问的回复质量可能弱于T

a

sfo

me

，现阶段还需要再持续观望和评估。当然，I

sightGPT作为营销行业的多模态垂直模型，技术固然重要，行业精髓和内容创意也很关键。只有成为一款全AIGC驱动

的高品质的营销内容智能创意生成平台，I

sightGPT才能助力更多行业的客户提升营销品质、效力和效果转化，才能最终提升公司的核心竞争力。感谢您对公司的关注和支持！

投资者：董秘您好，AI电商是当前乃至今后一个时期市场重点发展方向，时势造英雄，谁拥有核心技术、谁能抓住风口，谁就能成为时代的英雄，请问贵公司在新能源汽车营销领域与哪些知名企业强强联手，下步的主攻方向是什么？

公司回复：尊敬的投资者您好：公司先后合计为小鹏、东风岚图、上汽飞凡、上汽荣威、一汽红旗、奇瑞捷途、别克新能源、凯迪拉克、零跑、哪吒、吉利几何、比亚迪等新能源汽车品牌提供全方位的营销策划、创意、咨询等服务。公司未来在新能源汽车营销领域的战略规划：1.丰富产品矩阵：拓展更高端的新能源豪华车品牌；2.强化汽车品牌出海营销：目前已中标某新能源汽车品牌的海外营销年度代理项目，后续将强化团队，做好服务；3.完善营销链路：整合行业优质资源，强化效果类营销业务和公关传播业务，构建全链路的营销服务体系；4.推动技

术升级：持续迭代和升级I

sightGPT，利用多模态大模型自动生成文案、图像及视频的能力辅助业务团队，为客户提供更具洞察、创意及美感的营销内容。感谢您对公司的关注和支持！

它就是

为赛股票。以前，远生曾经买过它的，今天决定杀回马枪。

晚上写

..........................................................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................................................................