第568章 营收倒计时

夜里十一点，陈启独自坐在办公室。

可控核聚变工程化方案购买进度停在78.3%，南美节点带来的增长已经计入。

陈启调出增长模型，航发正式合同、橙子欧洲营收与零阻工程订单被拆成三条曲线，按当前速度向前延伸。

【当前购买进度：78.3%】

【按现有产业增长速度测算，预计2.7个月后达到购买阈值】

2.7个月。

陈启看着这个数字。

晨曦资源地图刚完成第一版，人才缺口还剩六人，场地与设备也要等国家协调。

方案早买一天，李天便能早一天看到完整目录，专家团队也能早一天开始独立复核。

陈启关掉增长模型，起身走到白板前，将系统给出的三个关键节点抄在晨曦栏下方。

南美航发正式合同。

橙子欧洲工厂投产。

零阻欧洲三国正式签约。

三项完成任意两项，购买阈值便会触发。

GOL航空刚进入前期评估，距离董事会采购授权还隔着适航、维护与机队规划三轮程序。

布达佩斯工厂钢结构还在建设。

零阻欧洲三国项目有奥能合作框架与数据规则支撑，法国核电集团的提案又横在欧盟程序前方。

都有基础，也各有门槛。

圣保罗。

布达佩斯。

布鲁塞尔。

陈启拿起手机，给赵北、梁鸿远与何明远发出会议通知。

赵北所在的圣保罗刚过清晨，梁鸿远身后的布达佩斯工地已经亮起夜间施工灯，何明远则抱着法国核电集团的提案材料走进陈启办公室。

三路画面接通后，陈启说了一下。

赵北端起咖啡喝了一口：“2.7个月，按正常项目速度已经挺快。”

“晨曦等不起正常速度。”陈启把三个关键节点放大：“你们同时提速。”

梁鸿远看向布达佩斯工厂那一栏：“要提到什么程度？”

“先报你们各自能做的方案，结果要落在合同、交付和真实营收，纸面意向不算。”

何明远将文件放到桌上：“先从南美开始？”

陈启看向赵北：“GOL卡在哪里？”

“技术评估已经启动，最大顾虑依旧是适航与南美维护体系，东南亚运营数据解决了第一层问题，圣保罗缺少真实服务能力。”

赵北调出GOL航空评估表，性能与维护两栏已有数据，适航栏仍为黄色，备发与航材保障也只停在规划页。

“巴西人愿意看长江一千A，可他们担心合同签完以后，换个重要部件还要从亚洲调。”

陈启问：“前置仓要等正式合同？”

“按原计划，进入采购谈判后再建。”

“现在建。”

赵北放下咖啡：“提前建圣保罗航发备件前置仓？”

“对。”

“规模按多少台做？”

“先按首批十二台发动机与两台备发的服务需求设计，地点留扩容接口，常用航材先入库，重大部件根据评估进度分批进场。”

楚杰从赵北身后的会议桌旁走过来，将圣保罗三处候选地投上屏幕：“机场保税区响应最快，租金最高，维修基地附近施工方便，远端物流园成本最低。”

陈启点开三处位置：“机场保税区。”

赵北接着说：“前置仓一旦落地，GOL会看到启棠的投入，可采购案若卡在适航程序，仓库短期收益会很低。”

“仓库同时服务未来南美客户，GOL只是第一家评估航司

。”

“那我把阿根廷航空的前期需求也纳入选址模型。”

“可以，别拿GOL数据去做别家推销。”

“懂。”

赵北在任务表上建好项目：“仓库公司、本地航材许可、保税手续、维修资质四条线一起走，我在巴西多留一段时间。”

何明远接过法务部分：“南美团队增加两名航空法规顾问，航材进口许可与ANAC维修规则由巴西律所牵头，集团法务负责合同边界。”

赵北打开地图，在圣保罗机场旁画了一座小仓库：“以前你让我等，如今你让我跑，我喜欢跑。”

陈启看向他：“这次跑快，脚也要踩实。”

“我明天见机场管理方。”

“把仓库计划送GOL董事会，告诉他们启棠愿意先投入服务体系。”

赵北想了想：“我们来巴西，生意只是起点，扎根才算完成。”

“这句话可以说，数字也要跟上。”

楚杰立即补充：“十天内给出仓库面积、首批库存、调拨时效与扩容成本。”

南美任务确定后，陈启将画面切到布达佩斯。

钢结构工地的实时航拍图出现在屏幕上，主厂房完成度、设备基础与本地供应商进度分列三栏。

梁鸿远先报当前计划：“按原排期，设备安装结束后进入整线联调，正式试产还要经过四轮验收。”

“能提前多久？”

“两个月。”

赵北抬头：“你这张嘴比工地吊车还快。”

梁鸿远把设备进场表放大：“总部原计划分批派工程师，先安装PaCk线，再装总装线，人员按两个阶段轮换，若两条线工程师同期进入，PaCk与总装可以交叉施工。”

陈启问：“需要多少人？”

“总部再给我两条线的工程师，共一百二十人，驻场九十天，设备厂商也要提前派安装团队。”

“土建能接住？”

“主厂房钢结构已出地面，设备基础按试产优先区分段交付，首批安装区域可以提前封闭施工。”

何明远翻开匈牙利项目协议：“调整施工顺序要向当地建设与劳动管理机构备案，夜间施工也有时段规则。”

“匈牙利团队已经在准备材料。”

梁鸿远将风险表放到屏幕中央：“提前两个月有三项代价，物流成本增加，工程师出差与驻场费用增加，供应商样件验证周期变短。”

“质量节点变不变？”

陈启问。

“不变。”

“样件验证周期怎么处理？”

“总部实验室与欧洲团队同时测，流程并行，验收标准照旧。”

“设备安装呢？”

“两个专业组各管一条线，交叉接口由我签字，任何一项复核不通过，试产日期顺延。”

宋雅琴虽未参加会议，但其财务意见已经附在梁鸿远方案右侧，新增人力、航空物流和设备提前进场的费用均已测算。

首轮提速预计增加投入27.6亿元，工厂若提前两个月试产，可更早进入欧洲本地交付与营收确认。

陈启把数字看完：“27.6亿批，工程师从橙子国内两座工厂抽调，原产线节拍不得受影响。”

梁鸿远点头：“我已经列出轮换表，核心岗位抽人，替补人员先完成交接。”

“本地团队五十人还不够。”

“招聘加到一百五十人，第一批十人下周去产业新城培训，质量、维修与供应链岗位优先。”

“独立运营预案继续按十八个月做，提前试产也要进v2。”

“明

白。”

梁鸿远将布达佩斯工厂试产日期向前提前了两个月，系统项目表随即弹出红色复核标识。

“明天起，土建、设备、人员三条表每天更新。”

赵北看着新日期：“梁总，你是真准备把欧洲工厂当本地公司养。”

“它本来就得在欧洲自己站住。”

陈启把布达佩斯箭头加粗：“橙子应该是可以先通过的。”

最后是零阻欧洲三国示范。

何明远打开欧洲地图，德国工业园、匈牙利短段与奥地利医疗工业场景各有一个蓝色节点，法国核电集团的审批提案则标在布鲁塞尔。

“奥能三国合作框架已经确认，德国与匈牙利前期评估照常，奥地利还在补设备分类文件，正式合同要等欧盟适用性审查与三国联合评估。”

陈启问：“单靠三国项目，能撬动多少海外订单？”

“眼下有五个国家的电网机构索取过零阻数据，巴西ANEEL最积极，波兰与荷兰也在跟踪IEC文件，奥能还能触达北欧工业园业主。”

“把三国示范数据包做成标准产品。”

何明远看向他：“产品？”

“项目模板。”

陈启在白板写下四项内容：“带材交付，线路接口，施工体系，运行数据，四项拆成统一目录，国家不同，法规部分单独替换。”

“相当于把中国示范线路与欧洲三国模型做成可复制方案。”

“对。”

“正式合同没签，奥能会接受用联合模型接触其他客户吗？”

“项目数据按合作协议分级，启棠数据归启棠，奥能模型需取得授权，新增项目按地区另谈。”

何明远打开数据规则条款：“能做，我与施特恩贝格先谈共同市场边界。”

陈启点开波兰与荷兰节点：“欧洲三国示范只是一把钥匙，别等合同签完才去找下一扇门。”

“我会把波兰、荷兰和北欧工业客户分成三组，技术资料先走IEC公开路径，商业资料等奥能授权。”

“巴西零阻线也接进来。”

赵北应声：“ANEEL正等长期运行数据，京沪首段与一百天旧示范线都已经发过去。”

何明远将巴西节点拉到欧洲项目图旁：“中国真实线路、欧洲仿真模型、巴西长距离需求，三套场景能形成新的海外数据包。”

“目标呢？”

“先拿三份正式技术评估邀请，再谈工程订单。”

“时间？”

“二十天。”

陈启：“通过。”

会议进入资源协调，赵北的圣保罗前置仓需要航发团队、法务与本地资金，梁鸿远要一百二十名工程师和设备物流优先权，何明远则要奥能授权、IEC数据接口与海外监管团队。

宋雅琴远程发来资金安排，分别建立独立科目，新增投入从战略储备与业务营收中调配，任何跨线支出都要单独审批。

赵北看完数字：“钱够。”

梁鸿远翻完人员名单：“人也够。”

何明远将欧盟程序表缩到一侧：“缺的是时间。”

陈启站在三支箭头前：“钱够，人够，时间不够，今天一起提速。”

赵北在巴西任务表上写下圣保罗前置仓。

梁鸿远把试产日期向前移了两个月。

何明远则将三国示范复制模板标为最高优先级。

【加速方案评估完成】

【预计购买阈值触达时间：四十至五十天】

【关键变量：南美航发评估质量、橙子欧洲试产完成度、零阻欧洲合同级别】