第1025章 公司上市

因为思科的创始人桑迪·勒纳夫妇不合适管理公司，所以一直没能进入核心圈。

对于两位创始人来说，被隔离出自己一手创办的公司，无疑十分痛苦。

所以勒纳在管理方面总是挑起各种争端，公司的8名副总裁忍无可忍，准备以集体辞职相威胁，逼迫董事会解聘勒纳。

这位创始人虽然笃信自己的技术可以造就成功的生意，但技术出身的她始终没能处理好技术以外的事情。

她在工作中更多的显露出感性的一面而非理性。

一位员工曾这样评价：“和她在一起工作非常艰难，脾气火爆，大呼小叫，对人苛刻，处事风格非常生硬。”

而勒纳的丈夫波萨克则是一个更加典型的“技术派”，不善与人沟通交流，自然也无法对自己脾气暴躁的妻子进行有效的情绪管理，听说两人在1988年就已经分居。

其实在今年2月份的时候，思科就应该上市。

只不过因为老板没在美国，所以摩格里奇便推辞上市时间。

毕竟上市这么大的事情，要是老板不在，那也太显得有些不尊重老板。

再加上勒纳老是搞事，虽然在提出IPO计划是不反对，但对思科的未来不看好，老挑事。

因为老板不在，即便是摩格里奇也压不住这位脾气暴躁的教授，只能先等到老板来。

到去年的12月份，思科已拥有172名员工(含35名工程师)，关键职能部门一应俱全，当年营收和利润分别达到2766万美元和418万美元。

这个数据很有吸引力。

只要一上市，就意味着公司能在互联网初期的萌发过程中得到快速发展。

苏老师见到勒纳时，也是毫不客气，直接告诉这位创始人：“我听说你就是思科一切问题的根源？”

“我？”勒纳一怔，随即道：“不，我认为是他们不懂得管理，而且我认为摩格里奇并不具备能力，也不懂得企业经营。”

苏辰摇头，道：“你准备辞职吧，你可以选择现在就将手里的股份卖给我，也可以选择等到公司上市之后，再卖给我，看在我们以往的交情上，我可以溢价收购。”

“如果你要我离开公司的话，我不会继

续持有手上的股份。”勒纳说道，“我不愿意自己的资本与不喜欢的人放在一起。”

“可以，那我作价一亿美元，收购你们两人手上的股份如何？”苏辰开口道，一旦等到公司上市，他们两人手里的股份要是抛售，起码得要1.7亿美元。

如果现在卖的话，自己还能少花七千万。

随后又提醒道：“但站在我的立场，我希望你们能够不彻底的放弃与思科共同成长的机会。”

“No，既然你觉得我不合适呆在公司里，那我就选择辞职。”勒纳也是个狠人，比乔布斯还狠。

乔布斯起码还要保留自己1%的股份，以便参加董事会，但她却选择全部卖掉。

勒纳与波萨克两人本有大把机会获得更大的收益，但被感性因素所绑架，让他们失去对企业、行业、大的科技趋势最基本的判断。

苏辰点头：“既然如此，那我现在就起草文件，收购你们两人手中的股份，不过波萨克先生那边……”

“我会跟他说的。”

既然没有意见，苏辰也没有再废话，直接让摩格里奇起草文件，收购他们两人手中的股份，作价一亿美元。

中午的时候，波萨克就收拾自己的东西离开公司。

摩格里奇跟苏辰汇报工作：“BOOS，上市的时间就在这个月月底，你这个时间来到洛杉矶正是时候。”

“伙计，你做得不错，我必须要考虑为你加薪。”苏辰看向这位得力属下。

这位奠基了思科的文化基调，没有他和钱伯斯，思科大概也不会成为市值那么好的公司。

钱伯斯能够达到后来的高度，也是站在这位的肩膀上。

摩格里奇笑着道：“boss既然让我做这份工作，那我自然要全部做好，这些文件你是否需要审核？”

“我看看吧。”苏辰说道。

对于技术类的东西他不懂，但商业的数据他还是很敏感。

……

1990年4月27日，思科的股票在许多人的怀疑和期待中上市，足足比原来的轨迹推迟了将近两个多月。

上市这天波澜不惊，该股票以每股18元开盘，以每股22.20美元收盘，并且购买者大多数是机构。

如果有人在上市当天购买1000美元的思科股票，到1999年这些的股票就值10万元。

因为购买者大多数是机构，所以散户中很少有人赚到这样的钱，而那些机构购买者则发了大财。

钱赚到了，可是有的人却该离开，公司的创始人夫妇已经离开公司。

不知道他们是否后悔在上市前把手里的股份卖给苏辰。

但按照股价来看，他们现在也只是少赚了7千万美元而已。

而波萨克和勒纳将手中的股份卖掉之后，最大的股东就是盛世，持有67%，余下部分为公司高管、员工和其他机构共同持有。

这可把瓦伦丁给羡慕得那啥都发紫。

如同李黄瓜一样，感觉自己的气运被这个家伙给夺走。

所以购买思科股份的人中也有瓦伦丁的红杉资本。

公司上市，自然是免不了开一场庆功宴请这些老部下一起吃吃喝喝，顺便打打鸡血什么的。

这是每个老板惯用的手法，即便是瓦伦丁也不例外。

“伙计们，经过大家这么多年的努力，今天，我们终于让这家公司上市。”

苏辰拿着话筒发言，“过去我没怎么参与公司的经营，但现在，我要提出思科客户服务的四大模式。

分别是听取客户意见、聘用技术型销售人员、使用因特网、帮助客户实行自助……”

将这四大模式公布出来后，又道：“所以奥莱德与托尼森两位要多加辛苦研究我们的新模式，同时，为了让思科变成市值几十亿的大公司。

摩格里奇先生也要超越原来的管理风格，要使思科的生产线超越路由器。

因为把所有的鸡蛋放在同一个篮子是一件很危险的事情，一旦篮子摔了，所有的鸡蛋也就破了。

我希望每一个人都不要认为路由器是网络的未来！”

大家伙一头雾水，路由器不是网络的未来，哪什么才是网络的未来？

不过老板的话大家还是没有当做开玩笑。

简单发言之后，苏辰也没详细说要怎么做，继续吃吃喝喝。

等到酒会结束，摩格里奇忍不住询问：“先生，请问什么才是网络的未来？”