第599章 大组管理制度

祝晓蓝张了张嘴要说什么，林浩摆了一下手，“这事儿，等老高他们过来再说！”

祝晓蓝赶紧闭了嘴，她也不知道这是怎么了，眼前的林浩明明还是曾经那个阳光大男孩，还一口一个晓蓝姐，可举手投足间已经显露出一种威压来，不经意的一瞥，都会让人心肝一颤。

林浩调整了一下情绪，调整了话题，“晓蓝姐，三哥也和你说过了，你怎么想的？”

祝晓蓝知道他说的是什么事儿，她轻轻摇了摇头，声音不大，“我挺喜欢做经纪人的，而且和老崔、桃子，还有[白羽]那几个小丫头都处的挺好，天南海北的跑虽然累一些，但觉得好像重新活了一回...”

说到这儿，她抬眼看向了林浩，“浩哥，说实话，我不想再回去坐办公室了，当然，如果您要求我必须回去，我也没二话！我听你的！”

林浩的一只手放在石桌上，一根手指在轻轻敲打着石桌。

没有人知道他内心的真实想法，甚至连周东兵也不清楚，事实上吞并魅影音乐早就是他的一步棋！

这步棋他已经布局了太久太久，秦若云志不在魅影，杨芊怡个人能力有限，魅影音乐如此下去不会有太大发展。他很清楚新成立一家公司起步时的艰难，所以一直以来的想法是先成立公司，待水到渠成自然就会找秦若云去谈，那时他将会全资将魅影音乐收入囊中！

也正是因为如此，他才会拉拢魅影音乐那些他看得上的人。

例如谭芷，因为看中了她的能力，所以才会让周东兵跟着她实习，再把他推上谭芷的大床，这些本就在他的计划当中。

不过，人算不如天算，本来应该几年后等自己翅膀硬了才能做到的事情，没想到秦若云竟然提前让它实现了！

他有时甚至恍惚觉得秦若云一定早就看透了他的心思，所以才会这么做。也正是因为所有事情都提前了几年，这就打破了他之前的布局，有些事情就会失控。

例如就像祝晓蓝，她跟着杨芊怡时间最久，人品以及个人能力林浩都十分看好，所以未来让她担起整个魅影传媒的音乐制作发行业务，也就相当于以前杨芊怡那个位置，这也是林浩早就内定好的。

把她从艺人部转成经纪人，一个原因是一直以来他们之间相处的不错，林浩就想让她能多赚点钱。另一个原因就是信任，由她带着[黑狐]乐队和白之桃、[白羽]组合，他才更放心。

既然收购魅影音乐提前了好几年，那么很多事情都要提前，所以他才想提前让祝晓蓝回来负责音乐部。

“晓蓝姐，”林浩拿起公平杯给她倒上茶，“我承认有一些事情是我考虑不周...”

祝晓蓝连忙摆手，“您可千万别这么说，我知道一切都是为了我好。”

“让您做经纪人，虽然有想让您多赚一些钱的想法，但最大的原因还是信任！”林浩继续说：“现在想让您回来任音乐部总监一职，同样更是信任！”

祝晓蓝沉默不语。

“还有一个更重要的原因！”林浩端起了茶杯，轻轻呷了一口。

安珂也不太明白，不由和祝晓蓝都一起看着他。

“因为下一步，我要效仿国外一种经纪模式，执行大组管理制度，取消现在这种保姆式的经纪人制度！”

“啊？！”安珂和祝晓蓝都是一惊，两个人也都了解一些国外的经纪人制度，因为国内的娱乐行业起步较晚，所以才会有这种保姆式的经纪人。

可国外的不一定都是香的，这种制度适合咱们吗？两个人满脑子都是疑问。

“安珂现在是我的助理，所以我也没什么忌讳！”林浩看了安珂一眼，笑了笑接着说：“家长制、保姆式的经纪人制度弊大于利，就像谭芷从巨石音乐的出走，她以一己之力，就让巨石燕京分公司差点吐了血！”

“另外，像夏影传媒的谷宁，她手里现在一线明星已经超过

十几位，就连陆俊民都要忌惮几分！如果有一天她要跳槽怎么办？”

安珂和祝晓蓝都沉默不语。

“而这种大组管理制度完美地解决了这个问题，经纪人和代理人分开，制作公司和经济公司分离，不只能够保护艺人的权益，同时也杜绝了经纪人的尾大不掉！”

“当然了，并不是说国外的就是香的，但值得我们学习借鉴的就要收起我们的傲慢；要取长补短，因地制宜，根据我们自身的情况去改变现有的不合理制度！”

“在大组管理这种制度之下，明星艺人就像流水线上的产品，而所有工作人员就是流水线上的工人；每个人负责一个内容，所有人都在为艺人服务，为艺人提供最完善的服务！”

“同样的道理，我们的客户就不再属于哪一个经纪人的，而是属于公司的客户！而让单独一个经纪人无法掌控，就不能再拥兵自重！那时，将不会再有什么演艺圈地震，经纪人爆雷等事件发生！”

“而对于那种超级明星，不管是歌星还是影星，我们还可以有专业团队服务！整个团队各自分工，对艺人不只有全方位的生活服务，同时选歌、选剧本、寻找投资方、洽谈发行机构等等！”

“到那时，衡量一个经纪人的工作业绩，不是他为艺人费了多少心血，赚了多少钱，而是经纪人在团队里的工作表现...”

“不久以后，我们会为每一位魅影传媒的艺人注册属于自己的工作室！工作室自负盈亏，而工作室大经纪人必须要对公司负责，对收益负责，对投入产出以及增效负责！”

“同时，我还会在魅影传媒的框架之下，分别成立制作公司和经纪公司！”

“以制作公司为中心，然后用一个制作公司养一个经纪代理公司！我会积极推进项目化管理，促使育人、用人和推销人，让这三种权力分离，而不是再依赖某一个经纪人的个人魅力和人情关系...”

“......”