第186章 布兰克费恩的犹豫

五十层。CEO办公室。

布兰克费恩坐在他的办公桌后面。桌上摆着三份文件，AIG的保证金追缴备忘录、雷曼敞口清算进度表、以及刚刚被凯文送上来的远星来函。

他先看了一遍AIG的备忘录。一百八十亿的缺口。高盛的交易员正在逐笔核算并疯狂催款。

AIG的人在推诿扯皮。这件事很紧急，但处理路径很清楚，尽可能多的从AIG那里榨取出现金，然后等美联储和财政部出手。高盛能做的就是施压，然后等。

他看了一遍雷曼的清算进度表。雷曼欠高盛的直接敞口大约在六十亿左右，但高盛早在两周前就开始系统性地降低雷曼敞口了，目前的净风险已经被CDS对冲覆盖了大部分。这件事有点疼但不致命。

然后他拿起了远星的来函。

十八亿。

单看数字，这不是今天桌上最大的。AIG那边的窟窿是这个的十几倍。连雷曼的直接敞口都比这个大。

但布兰克费恩看着这份来函上"Far

Star

Capital"这几个字母，手指在桌面上轻轻敲了三下。

他拿起远星来函后面附的持仓清单，逐行扫了一遍。

CDS不必多说，雷曼已经凉了，这部分是确定的，无非是现在怎么打保证金的问题。然后下一月大概会回收清算，全球数千亿的雷曼CDS会以一个统一的价格结算。这个价格最后是公允的。

期权的部分让他多看了两遍。

远星在高盛柜台上的场外期权组合。标普500看跌，原油看跌，XLF看跌，VIX看涨。

今天要求追加的几亿保证金，只是基于今天开盘价格变动的第一笔。如果市场继续跌（所有人都知道市场会继续跌），明天、后天、大后天，每天都会有新的追加保证金要求。

而且那些最深度的，标普700、原油60...现在还远远没有进入价内。它们的价格主要来自于波动率。但如果未来几周市场真的走到那个位置……

那个数字让他有些夜不能寐，但那是以后的事情。

而现在问题是如何应对远星当下的请求。

远星资本。LanCe

Walker。

这不是一个

七月七日的公开信。四天后IndyMaC倒闭。"狼来了——狼真的来了。"

然后油价从那时一路下跌，跌的爹妈都不认识。

九月三日的声明，两句话逼得财政部和美联储出来喊话。但五天后雷曼还是倒了。

现在CNBC正在循环播放的画面里，每隔大约十五分钟就会出现一次远星的名字和陆泽的照片。

"先知"。"华尔街死神"。"连续多次精准预测市场崩盘的二十六岁华裔基金经理"。

布兰克费恩可不看CNBC，他觉得那是给散户看的噪音。

但他知道华尔街的其他人在看。他知道他的客户在看。他知道那些在高盛柜台上有几亿、几十亿头寸的对冲基金经理们，今天一边盯盘一边开着CNBC的静音画面，一边在心里想："远星怎么说的来着？"

还有无数个已经把Walker奉为神明的散户。

这才是LanCe

Walker真正可怕的地方。

他的仓位不小，十几亿对高盛来说很多，但不致命。

但他的名字比这个玩意要命的多。

如果远星今天下午在彭博IB群组里放出一句话，哪怕不是陆泽本人说的，哪怕只是远星的某个交易员在私聊里"不小心"提了一嘴——"高盛的场外结算好像出了点问题"——

布兰克费恩闭上眼睛，用了大约三秒钟想象了一下那个场景。

然后他睁开眼睛，不再想了。

在今天这个环境下，在雷曼尸骨未寒的今天，在高盛自己的股价已经跌了百分之十二的今天，在AIG随时可能违约的今天.....

"高盛结算出了问题"这句话如果从远星的嘴里说出来，其杀伤力大约相当于往一间充满瓦斯的房间里扔一根划着的火柴。

因为说这话的人几次预言了末日，每次都对了。

市场不会再信美联储，不会再信财政部，也不会再信他布兰克费恩——高盛的CEO说的话。

但市场会信他。

散户会信。机构会信。做市商会信。

甚至连高盛自己的交易员，至少一部分——在听到这句话之后都会忍不住去

查一下自己部门的流动性指标。

因为说这话的人是LanCe

Walker。

这是舆论的力量，是叙事的力量，是掌控人们恐惧的力量，而这种力量在当下甚至比任何一个行政命令都有用的多。

草。

布兰克费恩拿起他桌上那部私人手机，翻到L开头的联系人列表。找到了那个名字。

在按下拨号键之前，他犹豫了一下。

打电话的决定在他看到来函，甚至在没看到来函之前就做好了。

而他在犹豫的是措辞。

和LanCe

Walker说话需要措辞。因为这个二十六岁的年轻人有一种让布兰克费恩极其不舒服的能力，他能在任何一场对话中，用最少的话，把主动权拿到自己手里。

上一次在汉普顿的庄园里，布兰克费恩用橡树和伊卡洛斯的隐喻试探陆泽，结果被陆泽用一句"下次他们应该还会救吧"堵得哑口无言。

再上一次，在那个该死的大都会博物馆晚宴上，陆泽用一座埃及石棺把富尔德，一个布兰克费恩本人都要给三分面子的人钉在了耻辱柱上。

然后是那个阴谋论，高盛背了黑锅，远星一言不发美美隐身。

布兰克费恩不怕任何人。在华尔街，恐惧是一种奢侈品，他消费不起。

但他尊重LanCe

Walker。

这种尊重的性质和他对保尔森的尊重不同（那是对权力的尊重），和他对索罗斯的尊重不同（那是对资历的尊重），和他对约翰·保尔森的尊重也不同（那是对业绩的尊重）。

他对LanCe

Walker的尊重是——

他从业三十年以来，第一次遇到一个他完全看不透的人。

他不知道Walker的信息从哪里来。不知道他的判断方法论是什么。不知道他的最终目标是什么。

也不知道这该死的家伙下一步到底会做什么，会说出什么让他始料不及的话。

他只知道一件事：每一次他以为自己看懂了Walker，Walker就会做出一些让他重新审视自己判断的事情。

布兰克费恩深吸了一口气。

然后他按下了拨号键。