327章 是否一定是个正确的决定

于丹珍高兴地答应道：“好，只要有赵总你这句话，我一定能够勇往直前，绝对不会让你失望。”

赵满福答道：“好，我们干了这一杯。”

等两人坐下来后，桌上响起来热烈的掌声。

周文成带头起哄道：“张总，张总，张总。”

众人边有节奏地鼓掌边有节奏地喊道：“张总，张总，张总。”

张云青平静地招呼大家：“安静，安静，该我了啊，该我了啊。”

周文成奚落地笑道：“装什么装，赶紧的，大家还等着下一个节目呢，别拖我们大家的时间。”

张云青没有与周文成斗嘴，因为坐在赵满福的身边占了地理上面的优先条件，他端起酒杯来，问赵满福道：“赵总，你说，我们是不是要算是六、七年的朋友了？”

赵满福不知道这是何意，但是又事实，便爽快地答道：“对。”

张云青又接着讲道：“好。

既然是朋友，那我们就是有朋友之间的感情的，对不对？”

赵满福答道：“对。”

张云青笑着道：“那就对了。

赵总，我敬你。

我们是感情浅，舔一舔，感情深，一口闷。

我干了，你看着办吧。”

赵满福也没有感觉到有什么问题，便说道：“好，一口闷。”

两人就这么简单地干了一杯。

不过旁边的周文成闹着不干了，说道：“张总，你这个也是整得太水了，你这平时做最难的工作的人，这个干法体现不出来水平。

来，来，来，我们大家鼓掌欢迎张总重来，预备起。”

桌上响起了有节奏的拍手声和有节奏的“重来，重来，重来，重来，重来，重来。。。。。”

张云青看这算是捅了马蜂窝的样子，如果不想出办法来解决，估计要搞出更大的笑话。

张云青闭眼思考了一会儿后，眼睛一亮，站了起来道：“好，感谢大家的盛情邀请。

我重来，试试。

但是，无论好与不好，还是拜托各位兄弟姐妹们能够高抬贵手

放我一马啊。”

周文成哈哈笑道：“放不放你，也看你表现出来的水平怎么样啊，你要是还是像刚才那么的水的话，我们并不介意再给你鼓掌要求重来啊。你放心我们的宽容度是足够的，一直到你能够整来让大家都满意为止。”

张云青微笑道：“好，周总，我努力让大家都满意。”

说完后，张云青深深地吸了一口气后，边放松边缓慢地说道：“赵总，我要真心的感谢你。

是你在我开造价咨询公司快要倒闭的时候，帮我分析了问题，帮我指引了方向，并且通过你的努力，把我推荐给了西方建筑。

让我从创业失败的阴影逐步走了出来，让我有机会加入西方建筑这样的上市公司，让我有机会接触上亿的工程项目的商务管理，而且未来还不是一个项目，而是一堆上亿的项目。

这样的今天，在几个月前，对我来说是不敢想象的。

我是从内心里感谢赵总你。

我这人平时不擅长说话，今天既然周总给了我这个难得的表达机会。

我认为我还应该把对你的感激之情，真实地表达出来。

赵总，我敬你这杯酒，谢谢了。”

说完后，张云青双手端着酒杯，自己的酒杯口略低于赵满福的酒杯口碰了一下后又讲道：“我先干为敬哈。”

赵满福也比较干脆地喝了这一杯酒，然后对张云青讲道：“云青，我也不知道当时建议你关闭公司是否一定是个正确的决定。

但是，我听你讲你为了应酬，经常是站着出去，躺着回来，人事不醒。

由于用了很多的新手，经常把业务搞砸，被甲方、审计骂得抬不起头，活得很憋屈。

而且股东又不继续投钱，只是你自己在不停地投钱，本来家里就没有多少钱，每个月公司都要开销几万的现金。

该收的款又不能收回来，这样子下去的话，我们也是讨论过，每年至少要有两百万的垫资能力。才可能把你的那中型规模的造价公司延续下去。

说实在话，我都是开工程公司的，我也是老板。

我非常清楚，一个公司你是负责人

时，所有不懂的要留给你，所有的困难要留给你，所有的模棱两可的事情需要你来定夺。

而你的脾气又不是那么的好，总是爱好脾气，总是爱骂人。

说实在的，我是从内心认为，你当时不适合做一个企业的负责人。

至少都还需要到社会上去闯荡下，学到足够多的经验，寻找到足够多的人脉，积累足够多的经济财富。

然后，才具备再次创业的条件。”

张云青微笑着答道：“是的，赵总，感谢你。

我现在的工作虽然也很忙，也很紧张。

但是，毕竟不是老板，不会担心收不到钱，不会担心发不起工资。

我当时要关公司的时候，我至今仍然清晰地记得，我需要逐步开除所有的人员，包括我自己。

因为不开的话，就得继续投钱维持运转。

最后，才在你的帮助下，慢慢地想明白。

当时是要把第二个公司开跨了，在开公司的时候就没有得到过家里人的支持，一直在泼冷水，而不是帮助想办法解决问题。

当然了，这个问题，也可能是我自己太着要把企业发展大。

我当时的决心是，如果不能够快速地把企业发展状大的话，我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险，也要去走快速发展企业的这条路。

结果，事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光，告诉我，一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。

事后，我把企业的运转信息拿来反复分析，才发现，那种模式是可以用数学模型计算清楚的。

他是可以算清楚那样的企业，需要投入多少钱，能够请多少人，能够接多少业务，能够收多少款，能够维持多久。

以前我还笑别人创业前，老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书，认为是无用功。

经过自己亲自去创业的实践失败后，才知道商量计划书的重要性，哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。

在这个过程中，有利于创业者更清醒地认清自己，找到自己的缺点，指导自己找到合适的合伙人或者是员工。”