第1312章 五名危重患者，谁敢先下决定

次日上午八点，亚洲青年医师综合能力挑战赛正式开赛。

十六支队伍依次进入综合体育馆，十四支正式参赛队被带往不同的封闭决策舱。

每个决策舱面积相同，内部设置五块患者监护屏、一张电子处置台和一面资源分配墙。

所有队伍面对同一组病例，数据推送时间也精确到秒。

主裁判站在中央控制席前，用英语宣读第一轮规则。

“本轮为急诊决策，限时十八分钟。”

“五名患者的病情会持续变化，参赛队需要完成检伤排序、初始诊断、资源分配和紧急处置。”

“系统只记录最终提交结果，但错误操作会立即作用于模拟患者的生命体征。”

这意味着一次错误用药，可能让本来能够活下来的模拟患者直接死亡。

能够使用的资源也极其有限。

两台呼吸机，四单位通用型红细胞，一张急诊手术台，一套床旁血液净化设备，还有两名虚拟转运人员。

五名患者中，至少有三人需要抢救资源。

如何取舍，才是这一轮真正的考点。

中国队进入三号决策舱后，陆晨只看了一遍设备清单。

沈知衡主动站到资源分配墙前，谢振东检查创伤处置模块，唐昭与江瑜分别打开生命体征和检查资料。

陆晨没有站在最显眼的中央位置。

他靠在五块监护屏之间，视线能够同时覆盖所有人的操作界面。

直播镜头切入中国队决策舱时，国内解说席微微一愣。

“陆晨没有坐主控位？”

“可能是还在观察。”

“比赛一旦开始，所有指令都需要队长确认，他站得这么远会不会影响效率？”

评论区也迅速出现疑问。

其他强队的队长都站在主控台前，朴俊昊甚至已经将队员的位置按照指令链排成半圆。

中国队却像是把队长放到了边缘。

倒计时进入最后三十秒。

陆晨抬起头，看向四名队员。

“按照训练模式走。”

“唐昭负责一号，谢振东负责二号，江

瑜负责三号，沈知衡负责资源和四号。”

唐昭立刻问道：“五号呢？”

“我接五号，同时做复核。”

“遇到冲突怎么办？”

“谁负责谁先决定，我只否决致命错误。”

四人同时点头。

沈知衡深吸一口气，将手掌放到资源分配界面上。

他知道陆晨不是不指挥，而是把真正的决策权交了出来。

这正是中国队在集训后期反复磨合的无队长模式。

提示音响起。

【第一轮急诊决策正式开始】

五块监护屏同时亮起，第一批资料高速滚动。

一号患者为三十四岁男性，建筑坠落伤，血压八十六比五十四毫米汞柱，左侧呼吸音消失，骨盆不稳定，腹部膨隆。

二号患者为六十八岁男性，持续胸痛四十分钟，心电图提示下壁导联抬高，右上肢血压明显高于左侧。

三号患者为二十九岁产妇，分娩后两小时突发呼吸困难、意识模糊，血氧饱和度持续下降。

四号患者为五十三岁女性，发热三天后陷入休克，乳酸升高，皮肤出现散在瘀斑。

五号患者为四十二岁男性，工地挤压伤后自行脱困，意识清醒，心率不快，但心电图出现高尖T波。

第一秒，唐昭已经点开一号患者的胸部超声。

谢振东没有被二号患者醒目的心电图带偏，而是先调取双侧脉搏与床旁主动脉影像。

江瑜快速复核三号患者的凝血指标和右心负荷。

沈知衡一边查看四号患者，一边在资源墙上预留血液和手术台。

陆晨盯着五号患者的肌酸激酶、血钾和尿色。

没有人向他询问该做什么。

五条决策线在同一时间启动。

韩国队决策舱内，朴俊昊的声音几乎没有停顿。

“一号先胸腔减压。”

“二号启动心梗通道。”

“三号给氧并准备插管。”

“四号抽血培养，抗感染。”

“五号继续补液。”

四名队员快速执行，所有确认指令却必须经

过朴俊昊。

韩国解说席对这种节奏十分满意。

“朴俊昊已经完成第一轮处置，他的判断速度仍然是亚洲顶尖。”

日本队则没有立刻提交任何指令。

佐藤圭介要求队员先补齐每名患者的关键鉴别点，所有数据被整齐列在屏幕右侧。

他们很稳，却在最初两分钟内没有进行一次实质性处置。

印度队决策舱内，阿迪亚从比赛开始便牢牢占据主控台。

昨晚的掌声显然还压在他心里。

他想用最快速度提交第一份完整方案。

“一号先送手术室，考虑腹腔大出血。”

印度队一名队员提醒道：“左侧呼吸音消失，可能存在张力性气胸。”

“手术室可以处理。”

阿迪亚没有改变决定。

他又看向二号患者。

“典型急性心肌梗死，立即使用抗血小板药和溶栓药物。”

队员迟疑了一瞬。

“双上肢血压差距很大。”

“心梗不能等。”

阿迪亚直接按下确认键。

同一时刻，中国队的一号患者血氧开始骤降。

唐昭没有等待陆晨下令。

“左侧张力性气胸，先行针刺减压，骨盆固定带同步使用。”

她提交处置后，模拟患者的血氧迅速回升。

“腹腔游离液体增加，存在活动性出血。”

谢振东抬眼问道：“要占用手术台吗？”

“先占用。”

唐昭直接作出决定。

沈知衡没有反对，只将四单位红细胞中的两单位划给一号患者。

整个过程中，陆晨没有说一句话。

直播镜头里的中国队安静得异常。

然而每个人的手都在动，每条指令也都准确落在患者真正需要的节点上。

解说席终于意识到不对。

“他们不是没有指挥。”

“中国队把五名患者拆成了五条独立决策链！”

倒计时走过三分钟。

真正的动态变化，开始出现。